宝洁广告策略：概念和频率

　　虽然如今宝洁迫于营收和利润的双下降而不得不考虑转变其营销策略，尽量缩减广告成本，但是不可否认，宝洁能够取得经理的辉煌成就，其广告策略居功至伟。　　宝洁创立于1837年，迄今已经有一百七十多年的历史，它是**日化快消行业当之无愧的**老大，2004年宝洁创收567亿美元。其**总员工超过11万人，几乎在**所有可能的市场拥有销售网点，在80多个国家设立工厂和海外分公司。宝洁旗下有300余个品牌，产品遍布全世界。　　宝洁集团旗下拥有*多的**品牌，**品牌如飘柔、海飞丝、潘婷、玉兰油、佳洁士等在中国基本上是无人不知。从03年到06年，宝洁都占据央视广告标王。宝洁在投放广告上“敢作敢为”并且十分有策略，几乎每一支广告从制作到投放都经理过复杂的效益评估。旗下的SK-II品牌曾因重金属事件受到重创，但是在宝洁行之有效的宣传策略下，SK-II起死回生，该案例足以给其他集团太多的值得思考的经验。　　宝洁的广告策略中*直接也是*行之有效的就是为品牌设置*特的概念。如海飞丝是去屑，飘柔是柔顺，潘婷则是护理，在每一只广告中将这样的基本概念不断深化，*终深深植入消费者的脑海里，这样消费者就会产生该品牌就是某概念领域的专业产品等思想，在购物时就更倾向于选购它们。　　在广告时间上，宝洁也是毫不吝啬地选择了长期轰炸式宣传，与其他品牌不同，宝洁不仅致力于新品牌的宣传**，对于已经有着十分成熟的品牌知名度的产品也依然长期投入大量广告。这就是宝洁*特的广告策略，品牌是通过长期的、不间断的强化而得以在消费者心中一直存在的。