五常管理法的起源

五常管理法最早起源于日本，它是一种在生产现场管理领域用来维持品质环境的有效方法，最初指的是在生产现场，企业管理人员对材料、设备和人员等生产要素开展经常性的整理、整顿、清扫、清洁和修养等活动，“五常”源于五个词“整理、整顿、清扫、清洁和修养”等活动，“五常”源于五个词“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的日语外来词汇的罗马文拼写，他们的第一个字母都为S，即Seiri、Seition、seiso、Seiketsu、 Shitsuke，故亦称5S管理。

五常管理法针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究” 的好习惯。这种方法应用的目在于通过生产环境品质的改变，来改善生产产品的品质，降低企业生产的运作成本，提高企业饿生产力，同时确保员工安全以及生产准时按值完成，更重要的是保持员工良好的精神面貌以及高涨的工作士气。这一管理方法的应用为企业运作的其他管理活动奠定了良好的基础，日本之所以产品品质得以迅猛提高、产品行销全球，这也是其奥秘所在。

随着五常管理法的普及和广泛运用，中国许多化妆品企业开始将这种方法引入到企业当中，运用到企业产品的生产管理当中，这种方法不仅改善了企业的运营效率，降低了经营成本，还为企业创造了极大的效益。实际上，五常管理是一种管理思维，这种思维模式主要是通过从影响企业内部管理的要素入手，分析这些要素的发展现状，并结合企业发展的细分目标，找到这些要素的不良状态，通过对这些要素的逐步改善，来提升企业的安全、品质、效率、形象，并为企业创建良好的企业文化。