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作为**性的护肤品连锁经营店的屈臣氏，问世至今经历了无数的争论与考验。经历过市场争端的屈臣氏向世人证明了自己的一套企业管理和营销模式，这种连锁式的营销模式也越来越为市场所接受和欢迎。屈臣氏的企业经营方法和管理方法得到不少化妆品品牌的青睐，下面我们一起来看看屈臣氏的连锁经营方法和企业管理之道。
在屈臣氏的商业营销计划中，不可忽视的就是屈臣氏的收购计划。强大的资本商业收购计划,将*大化的扩大**发展区域的门店规模及企业规模。屈臣氏*次在欧洲大规模的扩充自己,是斥*资近55亿港元收购法国*大香水零售商Marionnaud的控股权这一活动。这是屈臣氏在欧洲**发展战略得到有效的执行。而屈臣氏收购总部设于圣彼得堡的**及美容产品连锁店SpektrGroup，这项收购让屈臣氏集团的**业务伸展至俄罗斯，进一步巩固了其作为***大个人护理品、美容、护肤商业业态零售商的地位。以上收购行动仅是屈臣氏在**收购的一部分，李氏团队通过资本的并购力量迅速在亚欧**发展区域全面的扩充了企业的规模，资本的魔杖是屈臣氏企业成功魔方的关键。
屈臣氏的连锁经营模式的优越性在于，特殊的连锁经营模式*大化的推动企业规模成长及企业营业规模的成长。在屈臣氏，连锁经营是一种成功的企业经营方式，快餐业的麦当劳、肯德基，零售业的沃尔玛、佳乐福，酒店业的香格里拉、希尔顿无不是以优秀的连锁经营模式来壮大发展的。由此可见连锁经营在**化市场经济中的十分吃香，连锁经营模式有效的调动了社会资源参与屈臣氏的门店建设及产品结构的生产与采购。采用连锁经营的集中采购和集中配送既节约运营成本，又可以营造自有品牌的价格竞争优势。连锁经营把分散的经营个体组合成一个规模庞大的网络经营结构，通过总部为各店集中采购，进货批量大，可享受较高的价格折扣，降低了进货成本。
屈臣氏的连锁经营的自建网点速度远远超过其他经营模式，能有效增加自有网点规模及扩展广大的区域规模。连锁经营从外延上拓展了零售企业的市场阵地，不仅使自有品牌较易进入广阔的市场领域，而且可以大大延长自有品牌在市场上的生命周期。连锁零售企业在原经营领域内培养的信誉及带给消费者一致的服务和形象还可以降低消费者对自有品牌的认知成本，提高消费者的忠诚度。
