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近日日化线说要涨价了，原因是生产陈本租金等压力让企业动了涨价的心弦，当然事实到底涨不涨我们也还不知道。我们美容专业线呢?有人就说以现有美容院的经营利润来看，至少要有100%——150%的利润才可以维持日常的基本运作，真的假的?我们先不来论述利润这个东西，我们今天要来谈一下薪资，也就是美容院如何给员工制定薪资从而留住人才，要知道美容院留住了人才才能减少陈本的投入嘛。
薪酬计算方式一：
责任额：基本责任额、成长责任额、目标责任额
薪金比例：(营业额-产品成本-房租水电-业务费用)×10-25%=薪金
服务及销售提成：按护理收费金额提成2-5%为宜，可依照全月服务数，累计增加。
产品销售提成：5-20%均可，可依照销售增加额增加，例如：2000元以内5%、3000元以内7%、5000元以内9%、8000元以内11%、8000元以上15%。
卖卡提成：可设定一个奖励金额，每月完成任务后，全体人员按比例或平均分配，这样可增加大家的向心力。
计算薪金除了要比较同地区行业的行情外，一定要计算自己的经营成本，将每月的房租、水电、成本、折旧费用等开支考虑进去。
方式三：固定工资+定额提成
计算方法：
1达标5000元800+余额×10%+销售提成
2达标5000元400+技术业绩×20%+销售提成
这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式，也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是说，只要美容师完成了美容院设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成;二是将整个业绩额用于提成。
这类工资发放方式看起来似乎不错，其实只不过是美容院使用的一种技巧罢了，在实际运用中效果并不十分理想，起不到用可变工资激励美容师努力工作的作用。因为在这种方式里，美容院***的美容师和*差的美容师之间工资的差异性不大，有时不但起不到奖励作用，反而会导致美容师认为美容院不想承担风险压力，不重视人才，从而对美容院失去信心。
其实在美容院经营管理中，不存在*好的工资支付形式，只存在*适合自己企业的工资支付形式。因此，**在确定自己美容院工资制度的时候，一定要综合考虑各方面因素，比如：对本店美容师*具激励性的因素是什么?自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么?竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式?美容师付出的每一分努力是否都能够得到回报?然后结合自己美容院的具体情况，因人而异，因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。
