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大家都知道美容行业是属于人员流动性较强的行业，人才流失也成为美容经营者*头疼的问题。对于美容院来说，留人是必须的，但用什么方法可以留住人才呢?用*?还是情?哪一种方法更有效呢?说说您的意见。作为员工，你更接受哪种方法？
让我们来看看138美容人才网的网友都是如何发表她们的观点的。“*是留人的*要前提，只有在这个基础上才谈得上发展，才谈得上感情。”、“作为打工一族，谁不希望能有更高的工资啊，大部分人离职都是跟*有关的，工资高的话，谁愿意离开呢。当然，也要自己掂量身价，要让企业觉得你值得用*留下来的人才。”、“这个社会很现实，宁愿公司用*留住我们这些员工。”、而明智的人(估计是HR或者**者的评论)“先了解员工要离职的原因。如果是嫌薪酬太低的话，而他又是能力不错的，那么可以考虑用*留人。现实派的人说：“大家也知道现在物价越涨越高，工资的涨幅跟不上，用*才能先把人留住啊，情不能温饱。”
在观点PK**有213位网友认为用*才能留住她们，*才是发展的根本。
而在观点PK**有244位网友认为用情可以留住她们，“用*留人是基本方法，而能用情留人是根本方法。如果能用*+用情来留人，双管齐下，那效果会更好。员工也会心甘情愿为企业卖命。”、“没有人情味的公司，即使工资再高也没有人愿意在那干，但是很多人愿意一辈子都愿意为企业卖命，不是因为企业给他的工资有多高，而是因为企业对他有情。”、“出来工作，赚*固然重要，但赚*的环境更重要。一个没有人情没有温暖的地方，即使*再多，我相信大多数人还是呆不住的。一个管理者能够给员工提供轻松、快乐、和睦的工作环境，并能给员工提供发展和上升空间，在既有人情又少不了*的情况下，员工还会留不住吗?”、“如果只是通过用*来留人的话，其他同行的企业也会挖墙脚的，到时候还是一场空啊。”
其实很多管理者尤其是我们美容行业的HR们都有这样的经历，当一个员工要走怎么也留不住，当他走过一段时间之后，又想回来。大多数管理者的处理方法是：早知如此何必当初?不要!关闭了老员工回归这扇门，把他推向竞争对手的一边。
其实作为管理者，应给优秀的、留不住的员工留个退路：在他走时，给他开个欢送会，承认他的贡献，并希望他常来公司看看，在外面不如意的时候还回来，公司的大门永远都为他敞开，随时欢迎他回来。如果有一天他回归了，工龄可以累加，工资不能比离职时高，可以用其他方法弥补。这样的企业更能留住员工们的心！
