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怎么样让美容院加盟店持久赢利
美容院如何**或者说如何才能持久赢利呢?这或许是一个永恒的话题，毕竟要做到持久**，那可不是很轻松的就能做到的。作为第三方产业链中的终端环节，美容院是所有专业美容化妆品通往消费终端的出口。尽管美容院的经营者手里掌握着这样的有事，但由于他们缺乏科学的管理系统和健全的经营方针(其中员工管理尤为突出)，大多数美容院的经营状况都不太理想，就更别说持久**了。
通常在商业零售领域，开一间150平米的便利店或百货店至少可坚持8-12个月左右，才可能因经营问题而关门或转产。而在美容业，一家新美容院在开业三个月后因经营无法步入轨道而导致转让停业的比率要大大高于同为服务业的百货零售业。这样一来，美容院的经营风险便可想而知。
但是，美容业的整体高速发展又说明了这是一个高赢利、高成长性的朝阳产业。美容院也不例外，应该是这一产业中受益**的一个阶层，但美容院经营成功度之低说明了一个什么问题?
根据多年来与美容院的业务交往，同时通过调查，我们发现，这些不赢利的美容院均存在下列两种问题：
1、缺乏服务力;2、缺乏销售力;
更有甚者，业内相当一部分美容院是既无服务力，也无销售力!这样的美容院如果不是在当地利用某种特权而能生存的话，其经营境况是可想而知的。
美容院如何**？美容院经营的**法则
美容院经营的**法则是：服务力+销售力=持久赢利。
上述法则在**或国内都有成功的案例，如法国诗妍丽、北京永康、柔婷集团等。美容业是一个以服务为主导的行业。行业的特色是强调“服务”。然而，任何一个“服务性”的行业如果缺乏产品的支持，缺乏销售产品的力度，那么，这个行业的“赢利性”便要打一个大大的问号。
百货零售业是突出**法则的*典型代表。作为第三产业链中的一员，百货零售业也是一个以服务为主导的产业，但这个产业由于突出了服务力与销售力的有机结合，则便涌现了一大批**的企业，其中的代表有上海联华、北京华联、南京新百、沃尔玛、家乐福、好又多等商业*头。
“持久赢利”是一个难度系数颇高的词。在过往的经营中，美容院的经营因突出了服务力或销售力这两者中的某一项而取得了不错的发展，获得了创业的**桶金。但是，随着时间的推移，市场竞争益发加剧，风云变幻中，美容院经营者*守一招显然已难以支撑这种愈来愈恶劣的市场状况。这时候，何去何从成了他们考虑的*要问题。
