美容院员工管理原则：以人为本

美容院管理者者经常会埋怨：许多美容师经过培训、教育，掌握了一定的技术后，不是跳槽，就是另起炉灶，真让人生气。还有就是：对美容院员工的工资、福利，考虑得很周全，可是员工还是出工不出力，美容院的业绩还是一路下滑。为什么会出现这些问题呢？除了美容行业本身的客观原因外，其实美容院管理方法恰恰就是问题发生乃至存在的**。美容院对员工管理一定要秉承以人为本的原则，以“人情味”留住每一位人才！

让美容院员工了解美容行业的“前”景与“*”景

如果员工不了解美容行业的发展规律、演变的阶段性，看不到从事这个行业的前途与“*”景，就会丧失做事的动力和进取心，极易出现“做**和尚撞**钟”得过且过的心态，或者仅将目前的工作当做一个“过渡性的跳板”，这恰恰是美容院管理者*挠心的。所以，美容院管理者如果想留住人才，就得学会如何鼓励员工，不要让他们丧失对美容院的信心，此外，还要懂得激发员工的工作热情，在管理过程中制定合适的奖罚制度。

让员工产生努力工作的惯性和自豪感

美容院管理者应非常重视员工能力的提高过程与速度，想方设法**让员工学习、培训的机会，并通过工作环境的改善与工资福利的杠杆调节，令员工感觉到“在这个美容院可以学很多东西”、“这个美容院很安全”。通过对员工自身能力的培训，让员工体会到美容院对他们的看重，他们自然会做得更好来回报美容院。