美容网
对于不少中小型美容院来说，善用美容院资源来转型化妆品专营店是一种很不错的店铺转型方法。但美容院与化妆品专营店相比，有着不同的特色，美容院在转型中有需要注意并解决以下问题，**转型的高***。
产品销售板块需要适度改进
美容院转型化妆品专营店后，要突破美容院经营时简单的品牌结构与产品结构，可引进顾客熟悉的一些化妆品品牌，通过完善品牌结构的丰满度，提高转型专营店对消费者的吸引能力，增加入店率，再通过完善产品结构的丰满度，提高顾客成交率和客单价，由此来提升利润。
专营店一般以**及中档的强式品牌为卖点，拉动二三线不知名品牌的销售，从而获得相当高的利润。但化妆品市场有市场区域保护政策，除大流通产品外，国内的强势品牌在各终端市场已经被瓜分，你要经营，可能只有通过非正常途径去窜货。因而美容院转型过来的专营店在增加产品后品牌结构上，要注意以下原则：
**要解决好品牌产品资源的问题，转型后要在不影响专营店的品牌结构及产品结构的情况下，能经营的品牌尽量经营，掌控品牌，进行*恰当的产品引进与调整。
第二在经营中要**经营品牌的长期发展，对货源渠道不明确的品牌产品，不予考虑;尽量少通过小品牌来获得利润，所有品牌必须是**厂家自己出品的，有长远规划的。因为经营小品牌，虽然折扣低、利润高，但是由于小品牌在产品质量、信誉方面缺少**，随着顾客消费意识的加强，对品牌和产品的了解也更细致和理性化，影响客户的忠诚度，从而损害专营店的长期利益。
经营观念也要转型
转型化妆品店后，经营者要改变原有的一些观念，如一定要放弃经营美容院时的单纯追求低折扣，产品乱加价而来的***率，而是要通过多产品多成交量来实现店面销量的增加，从而来实现**的***值;经营美容院，销售的是服务这种非实体；而经营化妆品专营店，因为销售的是产品这样的实体，需要更多的理性，从店面的各类数据分析来做出客观判断，而不能感性用事，如果经营者是转型而不转观念，会导致经营模式仍然固化，经营意识模糊，胡乱决策，导致转型的失败。
延续与突出原本的专业及服务优势
**营业员、导购员、美容顾问专业素质与服务素质的基础，并将这优势扩大，吸引更多的顾客，并通过这一优势结合专营店在销售上的优势，以专业来带动转型后的专营店。
借专营店品牌之势打造店面品牌
顾客对知名品牌，广告品牌是*熟悉的，而转型后的专营店尽量要借助知名品牌，以广告品牌来加强店面的宣传，打造店面的品牌，以店面的品牌带领店内其他品牌的销售。
