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2010年底，日本药妆店*登中国市场，日本药妆店连锁机构Segami与上海百龄药业合作在上海**商圈大悦城设立**家日式药妆店，却*终因经营思路不同而分道扬镳。而商超零售业态正在加紧布局药妆店市场。自2011年底，华润旗下elvivo*家“中国式”药妆店在西安亮相后，2012年十多家门店陆续在深圳、广州等地开业;紧跟其后，联华超市与日本GROW-ELL集团、上海每日通贩签约，三方组建药妆合资企业。
以商超为依托的新一轮“中国式”药妆店潮流来袭。
传统药店转型不畅
2010年8月，在日本拥有1160多家门店的日本药妆连锁机构Segami，与上海百龄药业合作在上海**商圈大悦城设立**家日式药妆店，其开业时的宏伟场面、丰富的促销手段以及琳琅满目的日本进口产品，无一不彰显其志在必得的气势与信心。
但好景不长，由于合作双方在经营思路上产生了较大分歧，门店的经营每况愈下，*终导致日方**撤出。
上海森潘企业管理咨询有限公司武汉分公司总经理黄静分析，制约国内传统药店向药妆店转型的主要因素是供应链，药妆资源供应链不完备一直被业界认为是零售药店发展药妆店的一大瓶颈。
国内缺乏深厚的药妆产品消费氛围，供应商的积极性也不高，产品质量良莠不齐，这导致国内不少药店将眼光瞄向了日本及欧美，试图建立“跨国供应链”。然而，“跨国供应链”的培养是一项耗时、耗力、耗资金的大工程，对于单个的药店系统来说很难实现。国内现有的药妆产品线单一则是国产品牌的硬伤，虽然不少国内企业也在推出自己的化妆品品牌，如马应龙、片仔癀、同仁堂等，但大多数药企仅有单品，没有形成完整的产品线。若曲线补给，从国外进口廉价药妆一加上高额关税，到国内就失去了性价比优势。相较之下，药妆店发达的日本的状况则截然不同。据了解，在日本，70%的药妆店店主原来也是经营传统药店的，但在供应链方面，日本本土的化妆品品牌众多，品种更是多种多样。日本的本土产品优势为这一转型提供了便利。
