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一名**的美容师，不但需要扎实可靠地专业美容技术还需要一个良好的口碑，但是往往等你成为一**者的时候，你的技术往往很难保持原来的水平，有句话叫做“熟能生巧”讲的就是要多做多练，然而你已经成为一名管理者了，你的技能联系自然会缺少，即使难呢过够维持过去的水平，还是远远不够的。
成为一名**的管理者，尤其是一名从非管理层升到管理层的人，真的不是件容易的事，他所面队的挑战可以说非常的大，因为他不但要在学习专业的知识技能和管理能力的同时还要学会懂得如何去制定任务，分配任务，执行任务乃至还应学会如何与下级沟通，处理各级人与人间的关系，是工作做得更顺畅，事半功倍。
而在一些没有接受过专业管理培训的美容院管理者之中，有些管理者任务没有得到有效的实施，往往他们就会倍感挫败，积极性以及自信心急剧下降。则就需要**的一颗强大的内心，带领着自己的团队走过这段漫长的路程，成功的走下去。
一个成功的店长是如何做到的呢？
*先，作为一个美容院的店长，需要具备明确有效的**能力。**自身能力得到全方位的提高，能有效处理好自身的问题，积极面对各种突发事件，带领员工奋发向上。对那些习惯运用本身原有能力而不懂得学习创新的的人来说，无疑是一种考验，经验终会教会他们，成功是需要在不断沟通和激励的过程中实现的。
如何成功经营好一家美容院，逐步成为一名**的美容院店长呢？有三个重要因素是成功店长不可或缺的：明确有效的**能力、解决事情的能力、以及管理人的能力。一个**的美容院，需要的是管理者的判断和影响力，而不是取决于他们投入工作的时间。
