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美容行业是当今的朝阳产业，投资美容行业的人士越来越多，但所谓选择有方，投资有道。这个投资不仅仅是对美容院的投资，也是对人才的投资，善于用人，正确用人，这样才能让员工心甘情愿的为美容院**价值，形成共赢。
区别对待“自己人”或“外部人”
现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否**一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进,现代美容院应该依靠共同的价值观来维系，而不是依靠亲情来维系，如果美容院做不到这—点，那就离现代管理太远了。另外，“自己人”也称“圈内人”，通常爱犯的**病就是往往容易不听上级的调遣，不遵守公司的规章制度，认为自己是**的“亲人”，谁也不能拿他怎么样;*为严重的是美容院只信任“自己人”，用人时对“自己人”委以重任并充分授权。这些不良行为，会严重挫伤“外部人”的积极性。
二是用人仅用“外部人”。有些美容院一谈到人才，总是眼睛向外，问及本单位内部人才，总是摇头叹气，对外部人才厚爱偏爱，相信“外来的和尚会念经”，工资福利等—切待遇从优解决，惟恐怠慢了这些人才，而对本单位原有的人才又是一种标准。这些美容院仅用“外部人”的理由是外部人员能为公司带来新思想，能为公司注入新的活力。事实上，变革与人才来源并不存在直接的相关性。如通用电气公司的历任总裁人人都成为他们那个时代的“变革**”，而他们没有一个是从通用电气公司外部招聘的。总之，这种仅重视“外部人”的片面做法在有意无意中冷落了本单位原有的人才，因而导致招来了“外来女婿”，气走了“自己的儿子”的结局。
无过是**
在我国的一些美容院中，对人才的评价往往以无过标准来论**，一般来说，这种在工作中从来不出差错的人，都是那些在日常的工作中不求有功，但求无过，缺乏**进取、锐意创新的意识和魄力的人。虽然他们不会给美容院造成什么显而易见的损失，但由于这种人在日常的工作中缺乏进取精神和创新意识，很难给美容院带来新的思想观念，更不可能给美容院**大的收益。大量事实表明，干工作越多，尤其是**性的工作越多，失误也就越多;不干工作或少干工作，当然就没有失误。
与美容院“以无过论**”的做法刚好相反的是：在日本，许多美容院采用“以过错论**”，哪位职员在工作中的过错越多，便奖励哪位职员。这里所指的“过错”并不是主观上刻意造成的，而是无意识的失误。如果是主观上刻意造成的错误，那就另当别论，不但不能原谅，而且要采取处罚措施。
爱用“听话人”
几乎所有的美容院**者都认为，用人要用听话的人，便于指挥，不会违背上级旨意行事。
其实，这也是—种误区。惟命是从的人往往是守摊型的，改革创新精神差，打不开局面，而且连小事也难办好，在工作中缺乏灵活性，即使上级指令有误，他也照办无误。而桀骛不驯者虽有点野性难驯，有时顶撞上司(多是工作上的分歧而引起)，但性格刚直，做事果断，敢说敢干，尤其是不会惟命是从。如果上级有错误，他会及时指出来，在执行上级指令时，他会根据具体情况随机应变。总之，如果在美容院中“官运亨通者”都是—些听话之人，久而久之，美容院就会形成“武大郎开店，高个子莫进”的局面，工作效能下降，这对美容院未来的发展是极为不利的。
从某种角度讲，美容院长时间以来一直在维持现状实质上就等于是在走向灭亡，因为经营管理没有创新，就无法满足日益变化的客户需求，这样会逐渐地丧失客户，使美容院经营管理陷于困境。
而“疑人不用”的误区，则好像非用之人就一无是处。其实，任何一个人都是优点和缺点、正确和错误的综合体。不过在不同的人身上，这些优点和缺点或多或少、或轻或重而已。如果一味地“疑人不用”,常常就会失去人才。
