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有行业**认为，**的管理者要做的三件*重要的事情，就是：看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事。公司利益大于个人利益，企业如果没有主人，发展就不可能持续。
看别人看不到的地方
无非就是这三条：经验、逻辑和直觉。通常看见是很容易的，但看明白、看穿、看透很难。那么，怎么对看不见的地方进行判断？**，看未来的发展趋势，它是由背后的规律决定的，机会、风险，看人才，你先看见了，你先做，*后大家就会认为你有先见之明。这就需要**者在大量的不确定和风险当中去寻找、去过滤、去判断，每天面对海量信息，需要有方法、思考、学习。自己要体验、观察、大量地跑，这样看到的才是*直接的东西，有助于获取**手信息；第二，根据逻辑分析能力作出判断。具有一些专业的逻辑能力，诸如经济学、法学、社会学，这些基本的逻辑判断、分析很重要，因为我们需要通过逻辑来整理大量的信息，*后从中发现一些规律性的东西，并由此来判断未来的趋势；第三，**靠感知，像通常讲女人的直觉一样，要能将很多本能和信息、经验、情感交织在一起。刚才所说的两个因素越丰富，感知的能力才越强。
算别人算不清的账
针对同样一件事，时间不同，对这件事的价值观选择就不同；这件事合不合理，若是根据价值观来筛选，而不在于这件事本身值多少钱，那这笔账的算法就不一样。*难做的一件事情是算别人算不清的账。你看见了别人看不见的地方，就要作决定，这就牵扯到了算不清的账，因为你是投资未来，而很多人只要现在。但无论你再怎么做，也人算不如天算，智慧极限也就在其生命极限上，没有一个管理者能把后面三代都安排完，现在的安排所依据的假定也是在一个非常有限的前提下才能付诸实施的。算这些算不清的账，就是算现在和未来。
做别人不做的事
要做别人不做的事情，主要包括四件事：做未来、决策、用人、承担责任。工作中，还必须做别人不做的事。
带好公司，培养公司气质，建立一些在未来可能成功的机会，让公司成为一个优质公司。
