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“执行复制，团队为王”活泉**商学院第十二期研修班以为全国市场打造各项标准，培训教育，推动市场执行复制为目标。
1月13日，活泉培训部经理李雨芯老师生动解析了活泉2014春季营销峰会标准模板，为来自全国的代理商品牌小组提供了春季招商会的执行标准，指明了方向、方法。
一场会议的召开主要由会前、会中、会后三部分的**准备、执行、总结组成。
A 会前的准备工作
1、会场的选择与确定；
2、订货政策的制定；
3、邀约前的培训及邀约动员会；
4、派单及邀约；
5、会议流程的确定；
6、会议物料的准备；
7、会议节目的准备；
8、会前动员会及人员分工；
其中会前动员会须涵盖以下内容：
熟悉会场，提前构思好产品及堆头的摆放位置及造型；熟悉各类形象物料的摆放位置及接待处签到榜位置；统计到会人数，并针对到会客户具体分析，指定专人跟进谈单；再次核对会议物料及会议节目是否已准备就绪；人员分工，明确各环节，各岗位人员职责与分工；激励：明确会议任务与目标，激发斗志。
会议流程设计须考虑以下要素：
因时，因地，因人制宜，确定会议性质（教育型/娱乐型/会议型）；设计好会议起始时间；针对与会者量身设置，能**价值，有吸引力；展示品牌核心竞争力；展现代理商公司实力与服务团队的能力；谈单时间须充足。
会场布置标准
B 会中执行与配合
主要含会场布置、流程彩排、会中配合。会议的顺利推进须主持人、主讲人、音控师、谈单人员、会议总控**配合。
其中流程彩排需注意以下事项：
1、提前测试音响，话筒，投影仪，**会议器材效果；
2、音控人员与主持人配合，熟悉音乐流程，大小声及开关等；
3、灯光人员熟悉灯控位置，清晰开关灯时间；
4、礼仪、礼炮、献花人员清晰自己工作职责与配合的环节；
5、舞蹈及团队展示人员舞台走位，上下场，并与主持人，音乐相配合，清晰上下场时间与各人位置。
柜台形象标准
C 会后跟进
只有不断的总结、检讨、调整，才能将会议越来越完善，越办越成功。活泉**以“总结才是成功之母；知无不言，言无不尽”的会议精神进行会后的总结尤为重要。
会议宗旨：找出会议存在的问题与不足，并总结出解决方法，下次会议做得更好，更成功；
会议形式：所有会议工作人员一并参与，由一名主持人主持会议。
主要从三个方面总结：
1、会务人员检讨自己工作的好与不足；
2、指出其它岗位工作的好与不足；
3、对本次会议有哪些好的建议，如何做得更好。
设置及时奖罚：完成任务的现场给予奖励，未达成目标的给予处罚。
