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美容院的业绩如何，与美容院管理休戚相关。美容院管理恰当，业绩提高，管理不当，业绩下滑，这是很明显的。而美容院管理的成败，与美容院的管理者，也就是美容院店长有直接的关系。为了美容院经营业绩，美容院店长应该严格要求自己，做一个合格的美容院管理者，克服以下五个管理大忌。
**忌：过于强调一致
有些美容院店长期望获得**一致，而对团队的争论不欢迎。然而，员工间善意的争论对产生建设性的意见不仅是必要的，而且是非常重要的，有些公司，如英特尔甚至鼓励这种“建设性的急诊”。员工善意的争论正说明了员工对美容院的积极性，就应该对他们的争议采取更为开放的态度，允许他们进行争论。当他们意见相左而变得情绪激动时，美容院店长*好的方式就是坐在一旁做一个好听众，而不是给他们泼冷水。
第二忌：不愿提供看起来卑微的服务
总有些美容院店长认为为下属及员工提供服务，特别是需要动手的劳动，有损店长的威严。事实上为别人提供服务是美容院店长的重要工作，**的店长在平常都愿意做可能由普通员工去做的工作，她们从不认为在会议间隙为员工端水是羞耻的事情。
第三忌：为了**而尽力掩饰自己的弱点
大部分美容院店长通常认为，如果自己的下属了解自己的弱点或劣势，就会轻易的向自己发出挑战，从而使自己丧失**。但事实恰好相反，调查发现，绝大多数店长之所以受人拥戴，原因就是人们曾看到他*脆弱的时刻。因此，你**没有必要刻意隐藏自己的弱点，而应该向员工展露完整的你，让他们得以全面认识和了解你，这丝毫不会影响你的**，反而会增强她们对你的信任。
第四忌：害怕下属取而代之
能干的美容院店长懂得培养接班人，她们从不惧怕下属超过自己。当然她们自己也从不会放松学习，争取更快进步。她们深知，只有培养出合格的能取代自己的合格下属，自己才可能获得进一步的发展和晋升的机会。
第五忌：不愿意分享
美容院店长取得大多数工作成果是依靠他人和团队的共同努力获得的。但有些美容院店长却极为自私的将集体的荣誉和奖励据为己有。当然，这样做未必会遭到下属的不满。真正**的店长从不这样做，相反，她会和所有团队成员分享所取得的任何成功、荣誉和利益。
真正合格的管理者，是不是犯以上五个管理大忌的，为了美容院的**发展，美容院店长应该以上面五大忌为戒，做个合格的管理者。
