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提到化妆品专营店，人们脑海中闪现的画面是：满是化妆品的小店铺。脱胎于传统零售业的化妆品专营店，其迅速地**，得益于“专营”二字。成就了化妆品行业的新渠道。化妆品专营店的形象也逐渐深入人心。
随着国内化妆品专营店渠道的逐渐发展，一些新形态店铺逐渐出现，并取得了很大的成绩，如千色店，其经过了*初的化妆品专营的积累和发展之后，逐渐形成了以化妆品为主，包含手袋、饰品、内衣、护理、化妆工具等多个品类的女性主题购物中心。
另一个现象，或许可以从侧面印证国内专卖店多样化经营发展的速度。在东北和山东等地，专卖店已经日趋商场化：化妆品店铺投资越来越大，面积越来越大，形象越来越好，柜台和装修越来越奢华。与此同时，店铺的产品品类也越来越丰富，已经**局限于化妆品单品类。
从整个零售业态上来看，在药店，化妆品、粮油、妇女卫生用品和纸品已经放上了货架。快速扩张的7-eleven，经营品项一应俱全，洗护用品、生活用品、纸品、饰品、报刊杂志、公交卡等便民的一切商品都收罗进来，填得密密匝匝，而它的主营特色原本是快速食品。
让人津津乐道的，自然还属屈臣氏，这家世界*大的**和美容产品零售连锁店，早期是纯粹的药铺，如今药品只占一角，化妆品主导全店。而从婴儿奶粉到厨房清洁工具等涉及家庭的各类食品、护理用品样样备足。虽说屈臣氏的定位是个人护理精品店，但今天在本质上它就是缩小了经营面积、浓缩了产品品类的超市。
粗略比较7-elevn、屈臣氏这些经营上有专项定位的零售店会发现：他们都没有执着于自己创业初期的专项定位，而是从零售店业态的本质去考虑不断丰富产品品类，设法满足顾客更多的需求，以*大化提高店铺交易量为追求。而虽然他们三者的经营定位明显不同，但他们的经营品类上有很大一部分是相交重叠的，足见他们在多样化经营上的一致性。
因此可以说，化妆品专营店多样化经营，是可行的和必要的，也是未来发展的趋势。
