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在快时尚理念**下，国内饰品连锁正在混业经营之路上狂飙猛进，“七色花”是典型代表。据了解，七色花目前在售品类，涵盖饰品、化妆品、化妆工具、玩具礼品等七大类。而其中化妆品已然成为七色花的拳头产品，化妆品店中店模式已成为饰品店的新兴营销模式，成为化妆品的下一个尚待开发的渠道。
这并非个例，同样由啊呀呀分化而来的“美爆”，以及由叶国富创立的饰品连锁“哎呀呀”，近年均在大做化妆品文章。
化妆品之于饰品连锁的意义，不仅仅在于丰富门店商品结构，满足目标消费者的多样化需求，更在于化妆品的客单价更高，提供给门店的利润空间更为可观。何况，化妆品于饰品连锁其他品类很容易形成连带销售。
这不难理解。事实上，化妆品专营店近年在广义个人护理用品上的延伸，与饰品连锁的品类延伸思路大体相似——在目标消费者确定的前提下，同时满足其邻近需求。这两种零售业态因为品类重合变得越来越相似，原本“井水不犯河水”的平衡也随之被打破。
2011年，七色花甚至针对化妆品专营店渠道推出了店中店模式。不过，化妆品专营店也不用过于忧心忡忡，饰品连锁目前在售的化妆品品牌尚以自有品牌为主，外部采购的化妆品则多是价廉物美的流通货。但遗憾的是，“价廉”未必“物美”，在现实中饰品连锁销售的化妆品常常因质量问题被其消费者诟病。为此，部分知名饰品连锁已经着手加强化妆品的****及采购能力。七色花在被明辉**收购后，*新推出了两大系列护肤产品及两大系列彩妆产品。另外，其官网显示，*新研发的男士护肤产品也已上市销售。据介绍，明辉**作为****上市的酒店用品供应商，向众多大型知名酒店供应润肤露、洗发露、牙膏牙刷和剃须刀等产品。
饰品连锁对化妆品的期待有目共睹，但化妆品零售毕竟有别于饰品零售，为此，七色花方面表示，2013年将加强加盟门店对于化妆品基础知识及销售技能的培训，以进一步提升化妆品在门店的销售占比。
