盘点中小化妆品企业的四大发展战略

目前我国中小化妆品企业多不胜数，但从现在的情况来看，中小化妆品企业想要长远发展，必须重视战略管理，摒弃“大而全”的思想，结合中小企业的实际，掌握关键成功的因素，制定出精简的“小战略”，从而推动企业的快速发展。具体来说，中小化妆品企业可以参考以下四大战略进行实际操作。

填补战略

中小化妆品企业普遍势单力薄、竞争力弱，和大公司直接竞争抗衡的话必然会受到重创，所以在参与市场竞争的时候应该扬长避短，选择和填补大企业比较容易忽视的区域和细分市场，为自身的发展壮大寻求一定的空间。比如奇强洗衣粉的发展战略*先是明确产品定位，选择国内外大型企业忽视的农村市场，采取了“农村包围城市”的策略，取得了非常好的销售业绩。

借势战略

中小化妆品企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。比如委托加工、协议加工、参股合资等方法。

虚拟战略

相对于大型化妆品企业，中小企业的各种资源都比较缺乏，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式，把有限的资源充分利用在刀刃上。“虚拟经营”仅保留企业掌握的核心能力，比如营销或设计能力等，而将其他职能虚拟化并由外部机构提供。因此，对于能掌握核心资源或竞争力的中小企业来讲，虚拟经营战略能实现事半功倍效果。

联合战略

中小化妆品企业的整体表现很强大，但是个体普遍比较弱。联合战略是以战略联盟协议为基础，通过多家相互*立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。联合战略既可以用于竞争企业间的合作，也适用于互补企业间的合作。