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羽西自从归入欧莱雅**化妆品部之后，在品牌重塑道路上的脚步一直未停止，2011年，在经过一系列的内部调整，明确品牌定位的基础上， 羽西又开始了新一**刀阔斧的改革。
各种 “洋**” 林立的中国化妆品市场，要想找到品牌的忠实拥趸者，并不是一件容易的事情。
2004年被世界*大化妆品公司——欧莱雅集团收购后，羽西也被贴上了洋标签，但对于拥有深厚中国基因的羽西来说，如何在继承品牌精髓的基础上有**突破，是一个重要命题。
事实上，自收购以来，羽西在品牌定位上曾经有过摇摆。
2011年，在经过一系列的内部调整后，羽西终于放开手脚在品牌重塑之路上前进。在这一策略下，欧莱雅对羽西的品牌定位进行了重新梳理。相应地，羽西在品牌传播、消费者沟通、产品创新、渠道拓展等方面，也进行了变革。
事实证明，这样的重塑是卓有成效的。2012年，受经济下行趋势的影响，中国化妆品市场增长较往年而言有所下滑，但尽管如此，仍有业态 “飘红” 。欧莱雅披露的数据显示，截至2012年10月底，羽西全国的销售额增长逾20%，已经连续12个月实现两位数增长。
反观羽西在品牌重塑上所做的调整与创新，或许可以为其逆势成长找到注脚。
“我是谁？”
这是哲学中的三大命题之一，可见搞清楚这个问题的重要性，对于品牌而言，知道 “我是谁” 几乎可以成为立命之本。
2004年6月，欧莱雅完成收购羽西，并将其归入大众化妆品部门。羽西作为一个代表 “中国美” 的品牌为欧莱雅多元化的品牌组合中加入了中国元素。欧莱雅希望在为羽西品牌注入自身强大的研发实力与**化背景的同时，为其攻占中国大众日化市场助力。2006年1月，欧莱雅做出战略调整，将羽西划入**化妆品部门。羽西正式成为欧莱雅品牌金字塔结构里的中**品牌之一。这一转变并不只是更换一个部门那么简单，意味着羽西需要从品牌定位、营销策略、销售渠道、产品等方面进行全面更新。
但这样的摇摆不定又造成了另一个问题，用羽西品牌总经理卫吉峰(Stephane Wilmet)的话说，“很多人知道羽西，但是却不知道它代表什么，它是**还是大众、是彩妆还是护肤、是****还是**品牌，消费者越来越模糊”。而这也成为羽西品牌未来几年中扑朔迷离的根本所在，直到2010年，这一困扰欧莱雅集团的难题都一直没有解决。
“我们对羽西的认识也是在摸索的过程中不断加深的。”卫吉峰坦言。2011年，欧莱雅继续对羽西进行改革，明确品牌定位成为*要目标。在沿袭原有优良品牌基因的基础上，羽西更加注重品牌价值内涵和外延的拓展。
“我们一直深信美的需求是多元化的。羽西便是我们集团品牌组合中满足崇尚中国美消费者的一个非常好的品牌。我们相信，在未来几年，有越来越多的中国女性甚至是国外女性会寻求和追崇中国美。” 欧莱雅集团中国区总裁贝瀚青笃定地说。
“满足崇尚中国美的消费者” ， 这句话成为品牌基点。 作为以收购和扶持不同细分市场、 地域特色品牌为基础的欧莱雅集团， 曾**打造巴黎欧莱雅、 纽约美宝莲、 法国兰蔻等一系列不同国域文化的品牌， 2011年， 中国羽西以此定位为起点， 开始出发。
但与此同时，定位于 “中国美” 的羽西，需要面对一个问题：如何与其他中国风品牌形成差异化？
*终，羽西确定了 “高科技萃取**成分” 的卖点。
