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高丝(KOSE)经过近30年的发展，当年产销一体的春丝丽已被高丝化妆品销售(中国)有限公司和高丝化妆品有限公司所取代，企业性质也从中外合资转变为外商独资。
一、市场分析
近20年来，中国的化妆品市场销售额一直呈增长态势，至2006年化妆品产业的销售额已经达到770亿元左右，其中外资品牌长期占据主导地位，跨国公司占据了中国化妆品市场的制高点。在中档化妆品中，以跨国公司为主体的合资品牌占据市场主要份额，而以走平价低价路线为主的中资品牌占有绝大部分的低端市场。
“洋品牌”占主导的大环境，无疑为已在海内外具有较高知名度的日系化妆品高丝在立足中国市场创造了优越的先天条件。
二、竞争分析
巨大的中国市场及其不可估量的潜力，吸引了大量的国际品牌进驻，对于高丝来说，其中最具有代表性的竞争对手，当属欧莱雅与资生堂。
1、作为欧美化妆品牌典型代表的欧莱雅，一直是各大媒体广告的金主，与欧莱雅相比，高丝所具有的一贯低调的宣传与广告策略的日本化妆品企业的作风特点，在中国市场并未改变。高丝重视的一直是以产品的品质取胜，借助消费者的忠诚度和口口相传使销售量稳扎稳打，持续增加。
2、资生堂与高丝同来自日本，低调风格也是如出一辙。但是资生堂近年来的经营策略与高丝是有区别的。2005年，资生堂开始提出要将资生堂打造成“大品牌”的新策略，大幅度增加品牌价值，其目标就是能够与欧莱雅集团在亚洲市场平起平坐。正是为了这个目标，资生堂向欧莱雅靠拢，拉长了品牌线，细分消费市场，并在2008财年把在中国销售资生堂产品的商店由1000家增加到5000家。
而高丝的理念却有着对品牌更加深刻的执着和耐心。如高丝公司社长小林保清所说：“从长远来看，培养一个有魅力的品牌才会增加我们公司的价值。因此从现在起，我们要努力打造一个好的品牌，然后迅速将其拓展为有知名度的系列产品。”高丝的品牌铺张速度并不快，20年来在中国市场主推的系列产品至今不超过10个，与包括资生堂在内的大部分同行业的在华外资品牌相比都显得较少，这也使得高丝能够比资生堂拿出更多的精力分配在每个品牌的建设与维护上。
