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SWOT分析法广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。它分析直观、使用简单。即使没有**的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。下面我们借用SWOT来分析下化妆品OEM厂涉水电商的状况。
优势1：****
毫无疑问OEM厂是提供化妆品配方技术的基地，所以这是它*大的优势。很多OEM厂的**就是做技术出身的。而且产品做成功效型的还是保养型的能拿捏得非常准。
优势2：场地足够
通常OEM工厂面积不大，但配套齐全，更重要一点是本身的内勤人员不多，有利于电商部门人员的加入。而且代加工，客户的产品出货较快，库存不会很大，也有利于放电商产品的库存空间。
优势3：资金充足
OEM厂非固定支出多为原料采购，相对会有更充裕的资金放到电商项目上。这不同于一些线下品牌商，市场**及市场维护的费用一大堆。但对于没有线下只有线上的OEM厂，可以集中*力在线上。而且线上的**及维护费用还是很多的，只不过把线下变成线上。
优势4：渠道
OEM厂做电商直接面对消费者，就是流行的F2C模式。这是*扁平化的操作和渠道，利润空间非常大且容易自己把控。
劣势1：人才缺乏
这也是毫无疑问的。OEM厂一般只能从外面空降行家来操作电商。找哪一类行家来做化妆品电商，OEM厂也不好判断。双方的期待一定时间内并不一定都能符合。一旦中途换将对这个项目破坏极大，也容易影响**的信心。
劣势2：**不懂行
为什么要把**放在劣势里呢?因为传统的OEM厂**几乎都不是电商出身，没有多少电商的实际和理论。但作为**来讲，他会觉得啥事都要过问。这样他可能会和空降电商营运人员的理念和看法出现偏差，直接影响电商项目的开展。
劣势3：品牌意识
因为是OEM厂，品牌的意识相对较弱。现在自己出品牌了，又是从外面引人才来管理这个品牌，双方的理解也容易出现偏差。所以品牌在建立初期就要定位好，否则后期很难把控。而且品牌定位一旦建立后，考虑到劣势中的第1点和第2点，也需要品牌运营人员和**实时沟通。
劣势4：名度低
OEM厂出的纯网络品牌知名度相对较低。不像已从事线下销售的品牌商，他们品牌的知名度相对较高，也有一定的客户群。不过劣势第1点能解决到位的话，空降电商运营人员会利用一些手段去刺激消费者来认识这个品牌，只要运营人员懂得网络互动，名气可以在短时间建立起来。
机会1：网上机会大
当网购浪潮持续升温时，当网销的化妆品充斥着水货和没有官方支持的国货时，纯网络品牌作为第三股力量，是*有后劲的。特别是现阶段大多数的化妆品公司并没有专门针对网销的策略。
机会2：网络渠道
多数OEM厂因为自身营销能力的不足，不敢自己出牌子操作线下渠道。而有了渠道相对简单的电商，OEM厂也多了个**的渠道。特别是这个渠道是用属于自己的品牌的，非常适合OEM厂自身长远的发展。
机会3：网络法规不健全
期看来，在监管可能越来越严格的情况下，网销的化妆品水货在未来并不见得能通行无阻。渐渐地，就是网络销售量被纯网络品牌蚕食份额的时候。
威胁1：市场不成熟
化妆品的电商产品主要还是知名品牌水货和国货终端装为主体。化妆品纯网络品牌占的份额相对较少。在这个小蛋糕上再去分蛋糕，份量更是少。
威胁2：渠道销货有风险
渠道上，如果选择淘宝，借淘宝的流量，但想出逃不容易。如果选择*立商城做分销，可能扣点较厉害，而且货款方面账期不知怎么算。如果选择自有品牌B2C网站，烧钱也厉害，且不好粘住用户。当然也可以考虑多方建设，多处商城一起运营，不过估计要求更高。
