美容网
李嘉诚旗下的屈臣氏，近**来，*速铺满了国内各个大中型城市，为什么屈臣氏的连锁经营会如此成功?李嘉诚到底是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年就玩转了屈臣氏?
屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,通过二十来年的发展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港。到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店与药房。屈臣氏经过**多的沉淀后于1981年被华人*富李嘉诚名下的和记黄埔收购,自从成了李*富的囊中物后,通过李氏团队的出神入化的缔造屈臣氏变成了***屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的*擘。发展到今天屈臣氏在**门店数已超五千家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚、欧等四十多个国家。那么李嘉诚又是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年玩转了屈臣氏成功裂变的魔方?
一、展开强大的资本商业收购计划,*大化的扩大**发展区域的门店规模及企业规模。
屈臣氏近几年以来分别在**展开了多次并购行动，于2000年收购了英国Savers连锁店，使业务触角伸到欧洲。于2002年收购荷兰Kruidvat集团后，大大扩展了其欧洲业务范围和领域。于2003年收购菲律宾某知名药品零售企业，扩张了在东南亚的业务。于2004成功收购拉脱维亚着名Rota公司旗下大型零售连锁企业—DROGAS公司。Drogas是在拉脱维亚及立陶宛等国具**地位的个人护理用品、美容、护肤系列产品零连锁企业。屈臣氏集团成功收购Drogas公司，标志着屈臣氏进军波罗的海国家市场并初战告捷，此举将进一步加强屈臣氏在欧洲市场的业务扩展和竞争力，提升其**实力。于2005年还收购了英国MerchantRetail香水连锁店马来西亚ApexPharmacySdnBhd药店。李氏团队通过资本的并购力量迅速在亚欧**发展区域全面的扩充了企业的规模，资本的魔杖是屈臣氏企业成功魔方的重要密码。
二、以特殊的连锁经营模式*大化的推动企业规模成长及企业营业规模的成长。
连锁经营是一种成功的企业经营方式，快餐业的麦当劳、肯德基，零售业的沃尔玛、家乐福，酒店业的香格里拉、希尔顿无不是以优秀的连锁经营模式来壮大发展的!连锁经营模式是一种优秀的经营模式，这样既降低经营的难度又提高了经营的质量与效率。其次，能有效的调动社会资源参与屈臣氏的门店建设及产品结构的生产与采购。第三，连锁经营的集中采购和集中配送既节约运营成本，又可以营造自有品牌的价格竞争优势。连锁经营把分散的经营个体组合成一个规模庞大的网络经营结构，通过总部为各店集中采购，进货批量大，可享受较高的价格折扣，降低了进货成本。第四，连锁经营的自建网点速度远远超过其他经营模式，能有效增加自有网点规模及扩展广大的区域规模。连锁经营从外延上拓展了零售企业的市场阵地，不仅使自有品牌较易进入广阔的市场领域，而且可以大大延长自有品牌在市场上的生命周期。*后，连锁零售企业在原经营领域内培养的信誉及带给消费者一致的服务和形象还可以降低消费者对自有品牌的认知成本，提高消费者的忠诚度。连锁经营模式的魔杖是屈臣氏企业成功魔方的第二成功密码。
三、精准的目标消费群定位及成功的品牌经营结构是屈臣氏成功的不二法门。
屈臣氏的目标顾客群定位在有消费力(月收入在两千五以上)又能接受新生事物的中产阶级(年龄在18-40岁)，18岁-35岁的时尚女性是*富有挑战精神的。她们喜欢用*好的产品，寻求新奇体验，追求时尚，愿意在朋友面前展示自我。
每个爱美人士都可以在这里轻松找到适合自己的化妆品，特别是18-40岁的爱美女士，既有一定经济能力也愿意花一定的金钱来改变自己。屈臣氏的成功经营也告诉了其他创业者，只有合理的经营理念、和准确的市场定位，你就会成为第二个李嘉诚。
