美容院经营管理技巧

美容院的良好发展离不开管理者的有效经营，对于员工如何处理和他们之间的关系，对于顾客，如何更好的为他们服务，以下美容院的经营管理技巧给您参考。

美容院的经营管理技巧：

一、**美容会所管理制度化

“国有国法，家有家规”“法”即是规矩，在管理学上称为“制度化”。要讲管理，先制度开始。一个企业，甚或一个团体，倘若没有“制度”，根本谈不上“管理”，更无法好好地经营。**美容会所经营，制度也是不可缺少的。制定美容会所店务管理制定，**美容师预支薪水，偿还的期限，制定制度标准和原则，可让大家有所遵循的依据。

二、管理合理化

过度僵化的制度经常使人无法忍受，那是因为这个制度、这个法规已经不合理。不合理的法规*教人难以信服，一个主管要**规、要讲制度，当然得立于合理的基础之上。一件事可以有多角度的解释，一个聪明的上司会洞察各方、面面俱到。美容会所管理者切记千万不要以官大职高来压人，这不仅远离了真正的合理，而且会造成与部属间永远的鸿沟。所以“管理合理化”才是真正的合法、合理。

三、留情面好办事

“有理走遍**，无理寸步难行”。当仁不让的讲理，*后的结果必是“公说公有理、婆说婆有理”。道理很难讲得清，这时就得用“情”来突破了。主动去做一件事，没有负担、压力、心理的抗拒，就会会感到轻松愉快。被动地去做一件事，由于并非出于自愿，心理难免有所排斥和抗拒，所以做起事来拖拖拉拉、容易计较，呈现消极的态度。对此管理者在此方面要多关心员工，给予他们必要的需求，给予她们工作的动力和希望，让他们主动去做事。**美容会所员工在工作繁忙时，**应该适时地表示关怀与慰问，以鼓舞工作同仁士气;而在空暇时，不妨替你的员工安排再进修或旅游等休闲活动。

四、**美容会所管理注意事项

睿智的上司是以关怀为导向，讲情面、说理法，而一个聪明的部属则是警觉性高、有充分的应变力，在获得关怀和尊重之际，也能更有节制、更自动自发地工作。