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**品牌能否成功进入中国，关键就是如何在*低风险成本下，快速打开局面，获取商业成功。而秘诀就是找到类似嘉悦**这样有强大市场运营能力的中国运营商而非代理商。而嘉悦**也凭借出色的对NaturaBissé的本土化的成功运作，而备受美容行业关注。
嘉悦**是一家怎样的企业?到底与代理商有何不同，记者带着疑惑就此专门采访了嘉悦**创始人、董事长王文标先生。
问：您认为**化妆品牌如何才能成功进入中国市场?
王董：目前中国美容化妆品需求量已超过日韩，居亚洲**，就世界来看也仅次于美国，已成为**第二大消费市场，随着中国富裕的中产阶层的兴起，**护肤品在中国消费量*大。**护肤品牌进入中国，选对*适合的中国市场合作伙伴才是能否成功的关键：冒然进入或策略守旧，均将得不偿失，中国市场需要足够的耐心和培育，传统意义的代理模式，缺乏足够的经营耐心和品牌运营能力，将无法打开局面。唯有选择具有本土化品牌运营能力、又有客户资源和渠道客户资源的中国运营商才是**护肤品牌在中国市场能够成功的关键。
问：中国美容护肤产业现在处于什么样的发展格局上?
王董：中国的美容护肤行业经过十数年来的快速发展，目前竞争十分激烈;与此同时，国内的美容会所普遍存在经营手段单一，经营短视、不透明，行业诚信度较低。从业人员业务水平参差不齐，服务意识和品牌意识淡薄，内部管理混乱，缺乏统一的收费标准和监管制度，行业间恶意竞争激烈，相互诋毁、攻击，肆意制造虚假广告，缺乏长远的发展规划，这些都成为我国美容行业健康可持续发展的阻碍因素。
美容行业现阶段主要依靠个体美容院作为*终销售终端。具备连锁能力的美容机构地域性特征明显，在中国能突破地界，扛起美容产业大旗的美容销售终端企业尚未真正形成。中国美业要进一步发展不可能还停留在一个单打独斗的时期，未来行业上下游整合的趋势会愈发明显。
嘉悦**作为在美容护肤行业积淀15年的**护肤品专业运营商，致力于推动中国美容护肤产业健康良性发展，近年来，嘉悦**主动面向国内美容会所，推出了指在解决店内人员专业知识的金牌卖手培训班;针对解决会所店务管理与经营问题的联合专案的培训;针对解决连锁会所面临的业绩增长问题，推出了开门红、业绩定制解决方案等。以上各种举措在行业内获得了广泛的认同和好评，嘉悦**愿意把自己多年来的运营经验分享给国内的广大商家，共同推动中国美业良性持续发展。
问：短短三年，把一个**品牌运营的这么好，嘉悦的经营模式有什么秘诀?嘉悦未来的定位是什么?
王董：客观来讲NaturaBissé悦碧施在中国的初步成功，首先要归于其无与伦比的护肤效果和在**的顶级品牌的魅力。如果一定要说嘉悦起到什么作用的话，则是因为我们有独特的运营模式，嘉悦**拥有对品牌的强大解读能力和市场推广、公共关系到舆论宣传能力，能帮助**品牌产品提供一个适应于本土特色的运营方式，快速提升**品牌在中国的地位和影响力，从而获得商业成功。同时，嘉悦**创新商业模式，还体现在嘉悦**提供给下游合作客户的不单单是一流品质的**品牌商品和**形象，嘉悦还输出营销模式、给客户提供完整的业绩解决方案，承诺使其业绩提高30%。嘉悦的业绩承诺保障创行业先河!获得中国客户的深厚信赖。
未来3年，嘉悦**正迎来整合产业的发展机遇，随着移动互联网的快速发展普及、中国传统产业正在被互联网+所深度融合改造”，中国整个美容产业都面临升级，并将由此创造新业态。2015年，嘉悦**正投入资金开发行业首个B2B2C线上平台，以期整合中国更广泛的**美容会所资源，随着嘉悦O2O战略启动，嘉悦将推动中国美容行业全面实现互联网+的升级应用，从而构建出全新的商业模式，嘉悦将成为一个平台型的企业，经嘉悦甄选的**品牌一旦进入嘉悦的平台，借助嘉悦强大的分销平台，实现快速崛起。另一方面，可以帮助海量的中国商家依托平台实现消费者从线上咨询、预定交易到线下体验、服务的O2O模式。
