如何正确管理人才资源

如何正确管理人才资源?我说："如果你要员工按照你的意愿工作，就必须营造一种环境，使他们感到按照你的意愿工作比不这样做对他们更加重要，使按照你的意愿工作**成为他们的一种生活方式。"和任何策略一样，人事策略是大家共同来玩的游戏，必须有规则才会使你成为能手。为了让你对规则略有所知，我在这里列举几条，你将学会更多的游戏规则。

如何正确管理人才资源?人事游戏的规则

如何正确管理人才资源?一、决不要考虑你要员工做什么工作，然后据此设计你的游戏。如果要别人把你的游戏看成是认真玩的，就应当*先设计游戏，然后考虑你要员工做什么工作。

如何正确管理人才资源?二、决不要为员工设计一个连你自己都不愿意玩的游戏。你这样做，他们会发现的，并且会使你一辈子都忘不了。

如何正确管理人才资源?三、要有具体的办法**游戏不结束也可以胜负。游戏决不能结束，因为这会使你的美容院失去生气。可是，如果游戏中没有胜利，员工就会感到厌倦。不时地有人获胜，其意义就在于此。胜利可以使员工继续玩下去，可以使即使不吸引人的游戏也具有诱惑力。

如何正确管理人才资源?四、不时地更改游戏--更改战术，但不更改战略。战略是游戏的道德准则，是游戏原理的道义基础。战略是你和员工相互奉献精神的基石，必须永远神圣不可侵犯。游戏的更改是必要的。任何游戏，无论起初是多么令人兴高采烈，都会归于平庸。

什么时候需要更改，须视员工的情况而定。他们工作的成果会告诉你什么时候游戏快要结束了。关键在于，你要比任何人都要早些预料到，然后用行政手段加以更改。通过观察大家对更改的反应可以知道更改是否成功。不是他们*初的反应，*初总会碰到**的。可是你要坚持，这会使他们经过一段时间的**以后加入新的、更加生动活泼的游戏。

如何正确管理人才资源?五、决不要期望游戏会自动继续进行下去。需要经常提醒员工游戏还在进行。每周至少要举行一次有关人事游戏的特别会议。每天至少要讨论一次某一犯规的玩法，并且一定要让每一个人对此都有所了解。

请记住：游戏不能*自起到作用。游戏在多大程度上起作用要视员工的意愿而定。可是员工会忘记自己已经开始做的事情，他们的注意力会被鸡毛蒜皮的小事所吸引。精彩的游戏大都是这样失败的。为了**你的游戏不会过早失败，不要指望你的员工不会有那样的通病。要随时提醒他们是在和你玩游戏。提醒的次数再多也不算过份。

如何正确管理人才资源?六、游戏必须合情合理。悖理的游戏会很快夭折。*精彩的游戏都是以可以普遍检验的原理为基础的。要使游戏有足够的吸引力，就必须使每一个人都明白其原理。如果游戏一开头就难以理解，你一定会碰壁无疑。了解你据以设计的原理，然后集中你的依据。这些依据迟早会有用的。没有经过检验的游戏根本不能称作游戏。

可是请记住：即使你的游戏具有世界上*充分的依据，如果它没有为游戏者强烈的情感倾向所支持，你也会以失败告终。原理的作用是向员工提供合情合理的依据来支持他们的情感倾向。如果他们的情感倾向减弱了，那就意味着他们（很可能还有你）已经把原理忘掉了。所以你必须经常展示原理。一定要使大家都记住游戏的原则。

如何正确管理人才资源?七、游戏需要经常有乐趣。请注意，我是说"经常"。游戏并不需要从头到尾都有乐趣。事实上，游戏往往没有什么乐趣可言。学会怎样对付游戏中没有乐趣的部分，以便使你失败时仍能保持尊严，这正是玩好游戏会给你带来刺激的一个因素。

游戏的乐趣需要事先加以设计。你所设计的乐趣必须是真正的乐趣。为雇员组织郊游野餐、台球赛或鸡尾酒会都有可能非但无趣，而且十分无聊，甚至会使他们对整个游戏提出疑问。一项活动是否有乐趣要由员工来定。只要他们觉得有乐趣就行，可是这样的活动也不能过于经常，或许可以每半年一次，游戏既要使员工对它有所企望，又要使他们便于把它丢在脑后。

如何正确管理人才资源?八、如果你不能想出好的游戏，那就"借"一个来。别人的想法**可以和你自己的相媲美。可是你一旦"借"了别人的游戏，就要用心把它记住。再也没有比玩游戏时不懂装懂更糟糕的事了，这比不玩游戏还要糟糕。

如何正确管理人才资源?员工的管理

近来，美容师人数不够，这主要是因为希望成为美容师的**人数不足和获取美容师资格后发现美容行业工资低而转至别的行业。也就是说，美容行业稳定性较低，每家美容院都呈现人员不足的现象。进一步追究其原因，可以发现美容人员的固有习惯是主要原因。

如何正确管理人才资源?询问美容学校的学生和实习生，为什么要想成为美容师？有80%左右的人回答说："将来成为**的美容师，自己*立经营美容院。"正因为存在着*立开店的梦想，有些人才能够在低工资的条件下，克制、忍耐、坚持工作。

大部分的年轻人都想尽快地学会技术，学会流行的美容程序，掌握经营美容院的技术。但是，经过一年至二年时间，当他了解到经营美容院的不易，再加上一旦计划*立经营时，必须要有相当多的设备投资，梦就开始慢慢醒了，接着就出现放弃美容师资格的情况。

如何正确管理人才资源?从经营者来看，有很多人感觉到有这样的顾虑：在一年至二年的时间里，教授其技术，让其了解美容院的实情，然后正希望他能成为一位合格的美容师时，他却跳槽到别的美容院，或者想转行了。

那么，如何才能增加美容员工的稳定性呢？*重要一点就是要承认一名员工的人格，让员工尊重经营者，两者齐心协力，共同为美容院的前途而努力。千万不能以为付给了员工薪水，他们就应该只为你工作。一位成功的经营者，要让员工感觉到受到尊重，从而去体会人活着的价值。

如何正确管理人才资源?如果认为美容院的经营成败决定于待人行为的话，那么美容院的员工就是美容院的财产。为了能灵活使用这些财产，就必须掌握员工的心理，给予他们更好的梦想这就是现代美容工作人员管理希望达到的基本目的。

美容院员工的雇佣还必须限制在有关规定的范围内。

因此，就业规则的制定至少要超过*低限度的规则，让员工**了解，该美容院是很有诚意为员工创造一个有前途的工作环境的。

如何正确管理人才资源?有些学生在美容学校的学习成绩平平，也没有出类拔萃的能力，但是他们拥有一颗热情的心。录用此类员工*适合不过了，因为他们具有美容院员工所拥有的素质。所以，与其录用**的人才不如录用有能力的人才。