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志同道合的几个美发人合伙开一家发廊，是2011年以后新生代专业发廊的一个发展趋势，谈到合伙做发廊就要谈到工作合作。既然是工作，那么工作中隐存在着三大合作定律，先是人的合伙期望，会考虑到做这些值不值得；再是合伙中常发生的内讧竞争游戏，是你死我活，还是你好我也好；*后是如何合作，事半功倍。
不值得定律
不值得定律*直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅***小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1.价值观：关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2.个性和气质：一个人如果做一份与他的个性气质**背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了财务管理，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3.现实的处境：同样一份活，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大发廊，如果你*初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或经理，你就不会这样认为了。
所以，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的合作伙伴或你们都不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的方式合作或自己做生意，并努力做好它。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或发廊来说，则要很好地分析股东的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的股东单*或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予肯定和赞扬；让依附欲较强的股东更多地参加到某个小组**同工作；让权力欲较强的股东担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发所有人的的热情。
有了生意的合作，很多美发人开始认识到”利己”不一定要建立在”损人”的基础上，通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从”零和合作”走向”双赢、多赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则”双赢、多赢”的局面就不可能出现，*终吃亏的还是自己。
华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们”三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比***得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，*直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到*好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。
对合伙合作生意给予一个提议：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。观者自思！！
