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文章摘要：据不**统计，中国大陆美容市场上有5000多家化妆品公司，1万6千多个化妆品品牌，当国外的化妆品生产企业正在*热的推行连锁经营时，我们国内90%的美容院却各自为政，安与现状。随着WTO的开放，世界经济一体化，些*自经营，并非真正意义的美容连锁店，又将如何应对**美容连锁机构进攻呢？又如何应对不断流失的顾客与人才呢？捍卫自己的市场，美容院的出路又在那里呢？……
据不**统计，中国大陆美容市场上有5000多家化妆品公司，1万6千多个化妆品品牌，当国外的化妆品生产企业正在*热的推行连锁经营时，我们国内90%的美容院却各自为政，安与现状。随着WTO的开放，世界经济一体化，些*自经营，并非真正意义的美容连锁店，又将如何应对**美容连锁机构进攻呢？又如何应对不断流失的顾客与人才呢？保卫自己的市场，美容院的出路又在那里呢？
从97年开始，中国的美容行业开始出现连锁经营的模式，并逐渐**。同时，大多数的从业者，仅仅是在利用这种连锁经营的概念来炒作自己的美容院，往往是“连而不锁，锁而不管”，并没有真正的实行连锁经营。无法提供强有力的支持祛进步连锁店的素质，结果从根本上影响了连锁机构的整体素质。根据一项调查，可以让我们了解到现如今的美容院经营不完善的比例和因素。
美容院经营存在的题目：
竞争力不足
缺乏经营思路，支持和预备不充分，店面影象缺乏主题，无法**其他品牌连锁店的冲击。
缺乏*理经验
*理传统过期，几乎没有*理雇员和资源经验。
经验不配套
技术职员的配备与培训不够系统化、稳定化。
预备不充分
缺乏开店经验，的不到厂家的系统支持。
其他原因
产品性能和效果缺乏临床实验和熟悉不足等等。
就算经营正常的美容院，也有大多数面临着：形象缺乏个性主题设计、*理传统过期的题目，在竞争对手的低价冲击下和其他连锁美容院的顾客争夺下，都面临着威胁，对美容院的改良和通过连锁加强竞争力已经是势在必行。
