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导读：1995年12月，上海家化成立佰草集品牌小组，花费3年时间对产品定位、研发和营销进行了全面研究，*终形成了一个清晰的目标：佰草集必须是一个**运营的品牌。因此，佰草集在十年中做的所有事情都是为了将来能够在**市场上生存，它的整体战略可以概括为“中体西用”——品牌内涵主打中国元素、运营方式对标欧美品牌。
**前，上海化妆品制造商广生行出品的“双妹”牌“**膏”曾借助世博会在欧美时尚界风行一时，被时任大总统黎元洪称为“尽态极妍，材美工巧”;2008年，上海家化旗下品牌“佰草集”以一身中国传统扮相现身于***大化妆品零售商丝芙兰(Sephora)的新品发布会上，上海家化的前身恰恰就是广生行的上海工厂。
这不是一个民族品牌复兴的**故事，而是一个在比比皆是以低成本求优势的中国企业中为数不多“师夷长技以制夷”的商业案例，一家骨子里蕴涵了精致文化基因但却生疏已久的家用日化产品公司，如何在短短十年间，在化妆品这个西方企业占据统*地位的行业里，不仅在本土市场上跻身一线，甚至对**化妆品重镇法国逆向输出?
时至今日，化妆品行业早已非仅凭“材美工巧”便可取胜的，尤其在以时尚和文化为内核、消费心理高度感性的**化妆品领域产业，掌控市场的是一个个跨国*头——宝洁、欧莱雅……它们大都**运营，管理之成熟严密超过绝大多数高科技公司，以极其冷静和精密的方式批量制造着梦想和幻象。这个领域的主流竞争是一台*大的梦想制造机器和另一台*大的梦想制造机器之间的较量，中国制造所谓的质优价廉的优势几无用武之地。
