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2008-2009年，是中国化妆品极不平凡的几年，由于石油价格的震荡，作为石油延伸物的日化行业，日化原材料、包装成本不断上扬，加上市场**成本、人员、传播、生产成本等上调，国内中小化妆品企业生存举步维艰，更有许多国人熟悉品牌从记忆中消失，中国日化行业进入重新洗牌与重组的局面。
进入2010年，中国日化行业“资本时代”与“品牌时代”特征更加突出，跨国外资品牌进一步高度垄断中国一二线市场，而且通过集体“下乡”，进一步*夺中国三四线市场。因此，中国日化市场在“营销策略、产品概念”等方面将呈现这样的趋势：“大日化、跨界、汉文化”，这将是中国日化行业2010年乃至未来一段时间竞争“主旋律”。
主旋律一：“大日化”
投资界有一句至理名言――“不要把鸡蛋放在一个篮子里”；俗话“阔地扫尘，终有收获”是中国日化行业“大日化”的典型写照。
宝洁、联合利华、欧莱雅等跨国企业是“大日化”的**，而且一直还在不停的“折腾”，相信在2010年将会更加疯狂；中国本土“大日化”的典型代表就是：立白与纳爱斯。纳爱斯携“**润发，YOURYOU我的样子，麦莲”大举进军洗发水，收购“李字”蚊香，赶集杀蚊行当；立白收购“高姿、奥妮”进军个人护理，吞下“六必*”杀进牙膏业……为了应对跨国*头，做强做大企业，“大日化”战略是纳爱斯和立白发展至今的必然选择。
2008年，纳爱斯与立白都已经年销售超100亿，成为中国日化行业规模*大的两家企业，也是*有实力与宝洁、联合利华抗衡的企业。目前，纳爱斯与立白都已经在“大日化”进军路上，其旗下的“织物洗护用品类、餐具洗护类、家居清洁类、口腔护理类、个人护理类”各种品类已有旗鼓相当之势，但在具体表现上又大相径庭。个人预测，2010年，不甘在“洗发水”落后的立白，与不甘在“洗衣液”落后的纳爱斯，必将推出新品牌新产品，在这两个品类上对抗，以其实现各自的“大日化”梦想。
“多品牌、多产品、多渠道”的竞争发展战略已经成为中国本土“大日化”的主要模式，成为与跨国*头抗衡、降低市场风险、市场突围的根本法宝；而许多中小企业，同样会通过“多品牌、多产品、多渠道”的竞争发展战略，在三、四线市场及低端的农村市场，进行“阵地战”、“游击战”，*终以“阔地扫尘”的方式，每年实现“多收三五斗”。
