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内容摘要：宝洁身上到底发生了什么，让拯救行动如此困难?
C2CC中国化妆品网讯 宝洁身上到底发生了什么，让拯救行动如此困难?
寻找雷富礼的接班人，进而挽救宝洁的业绩，已经成了宝洁公司的*新动向。
根据宝洁公司2014年年初*新公布的季报，宝洁**大幅下滑16%，这意味着2013年回来“拯救”宝洁的雷富礼(曾于2000年-2009年任职宝洁CEO，是把宝洁培养成行业*头的头号功臣)，终因拯救无力位置不保，未能再度****。
那么，宝洁身上到底发生了什么，让拯救行动如此困难?宝洁遇到的问题又会带给人们怎样的启示?
宝洁在摧毁自己的既有品牌
记者：不仅是宝洁，日化领域另一*头联合利华公司的**状况也非常不好。您认为宝洁公司难以翻身的关键原因，是整个日化行业的过度竞争，还是宝洁自身的问题?
艾·里斯：宝洁的状况比联合利华更糟糕。与六年前相比，宝洁的收益仅仅增长了0.8%，而联合利华增长了19.7%。
宝洁*大的问题在于新品牌的匮乏。在过去六年中，宝洁公司没有推出一个新品牌。而苹果公司之所以成为***有价值的公司，并不是依靠生产更好的个人电脑，其核心是推出新品牌的能力。
其实直到不久前，擅长推出新品牌仍然是宝洁成功的原因。目前，这个公司有25个既有品牌。
记者：从宝洁自身来看，您认为宝洁难以翻身的原因有什么?
艾·里斯：*大的原因就是宝洁公司所信奉的“产品线延伸”。宝洁旗下几乎每个既有品牌都存在产品线过度延伸的问题。
例如：佳洁士一共有56种不同的牙膏，名字很长，比如“佳洁士专业临床牙龈保护激爽洁净薄荷牙膏”。
