开店有三怕,一是怕客不进店,二是怕产品质量差,三是怕库存积压。没客人,货不好,卖不动,都会造成库存。化妆品厂家和化妆品代理商,为了完成预先主观制定的销售任务,在一定程度上忽视了当前市场的客观情况,把货压到终端商的仓库里。
不过,话又说回来,对店家而言,如果仓库没有存库通常又是难以做大的,只有敢于吃货,才能拿到低折扣,在市场里拥有更多的竞争优势。然而,消费者的多变,市场的不稳定,可能经过了某个销售**期,销量便会大幅下滑,导致大量的货堆积仓库,资金流通出现堵塞。如何消化以及减少库存,成为店主*关心的话题之一。我们看一看化妆品行业人士是如何解决困村挤压难题的。
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消化库存,先要尽可能地避免库存过量。*先是加强库存量的控制,及时对过量的库存进行分析以及处理,避免积压到一定量的时候更难办。其次是从进货源头上把好关,对于店内已在做,并且走量大的产品,我们会相对大批量地进货,从价格政策上获取更多的优惠,强化自身的竞争优势。而对于一些未曾接触的产品,我们则较为谨慎,小量进货来“试水”,不能被厂家的鼓吹而盲目跟进。大多的品牌政策都是三个月内可以调换,所以在这三个月内我们会对该产品的销售情况进行严格监测,不达标的会及时处理。
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一般来讲,厂家对于冬季的任务量会定得较高,所以库存量通常会是冬季*大,因此我们会把清理库存放到年底进行。这种年终大促式清库存,从某个角度上讲会更有冲击力。年终大促***,还是季度促销***呢?前者可能更具**力,就像天猫的双十一大促,而后者由于频次相对高了,效果没前者明显。对于消化库存的形式,如果厂家有政策,那*好不过,我们只需做好人力物力方面的配合,把活动执行到位就行了。但目前我们需要消化的库存,一般都不会有厂家的支持,因为都是当初大批量拿货来吃折扣的品牌,只能通过自己的促销活动来消化掉。
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好卖的产品通常不会出现过量的库存,不好卖的产品才会有过量的库存。每个月下来,对于销量不正常的产品进行分析,判别是产品本身还是自身经营出现问题,如果是经营上出现问题,则需要及时优化。如果是产品问题,需要与厂方进行沟通。出现库存过量的情况,必须每季度清理一次,清理的方法通常以买赠、限时*购、换购等形式,但切忌不能为了快速消化库存而采用减价大抛售等形式。促销不等同于减价,前者是与消费者进行良性沟通,而后者则属恶性,一旦陷进去,很容易让老顾客产生不信任感,得不偿失。