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现在很多员工并不像以前那样默默无闻的做事，尤其在美容院，员工对于福利待遇，发展空间，工作氛围都非常挑剔，无论自己的能力高低，都希望自己能够享受*好的待遇，获得*好的福利。但是对于美容院**，却希望自己的员工有能力，少计较，肯吃苦，有信心。
想让员工忠诚的在美容院做下去，把美容院当做是自己发展的平台，就要有*特的管理技巧以及优厚的薪资待遇。在把人招来以后，还要及时做好培训工作，让美容师看到发展前景，让她们稳定的在美容院发展自己的事业。
美容院怎样管理？一、薪资福利
现在造成美容院加盟店员工流失*根本的原因是薪资福利管理技巧不够。现在很多美容院员工的将福利相对比较透明，一般是底薪+补贴+提成，这三个部分构成的。
作为美容师，基本工资是**她们的基本生活**，由底薪加提成构成这个一般都是根据**公布地区*低工资标准执行。提成是为了激励美容师的销售热情而制定的一项制度。提成也依据不同的美容院加盟店幅度也不同，这就要**美容院加盟店提成管理的合理。底薪过高，员工的成本也高，不利于培养美容师的销售能力，容易形成惰性。如果底薪过低，则会造成员工没有成就感，也没有工作动力。
美容院加盟店的美容师薪资福利应该是依据市场行情，制定合理的薪资制度，不仅能提高招聘的***，也能降低美容师的流失率，反而能激发起美容师的销售热情。
美容院怎样管理？二、招聘把关
美容院加盟店在招聘的过程中，应该根据店内的目前状况实事求是的和应聘者说清楚，不妨说得更困难一些，让应聘者做好心理准备。如果刻意的美化，只会导致美容师到岗后发现和实际上的情况差很多，则对美容院加盟店的初步印象扣分，产生不信任感，更可能导致离职。即使留下来了，也是可有可无抱着走走看的态度，一有机会或有更好的工作，马上会敦聘。所以在招聘上加盟商要把好关，从源头抓起，有意识的从开始就老师一个美容师在其岗位上可能工作的年限，提高美容师的质量，控制流失率。
美容院怎样管理？三、培训美容师心态
美容院加盟店在发展过程中，必然会存在各种各样的问题，心态好的美容师，在工作中面对困难时能够保持乐观，坚持下去，也能够影响到身边的同事，给同事传递正能量，和美容院加盟店一起发展;心态不好的美容师，在那边抱怨不已，*后不情不愿的去做事，这样会向同事输出负能量，造成其它美容师的情绪波动。因此，美容师的心态培训显得非常重要。
美容院怎样管理？四、工作氛围
无论美容师是抱有什么样的目的来到美容院加盟店上班的，相信她不会拒绝一个友好、开放的工作环境。在工作中既要强调制度、流程，又要根据实际情况做出相应的调整。只要在不损害公司利益、不影响销售的情况下，都可以尝试一下不一样的管理方式。多多与美容师换位思考，在决策过程中可以避免很多细节上的问题，在沟通中也可以解决非常多不必要的麻烦。清除喜欢搬弄是非的员工。这种员工是负能量的传播者，容易破坏团队和谐及战斗力，并造成员工流失。
美容院怎样管理？五、美容师储备
有道是有备无患，加盟商做好人才梯队的储备，可以避免很多时候员工因事突然离职、新店开业等等原因而导致的为了招人而招人。如果一家美容院加盟店因为要开业了才去招人，因为员工辞职了才去招人，招到一个是一个，那么会让美容师的质素变差。
美容院如果能够培养一批有能力的美容师长期的待下去，对于老客户的维护也会有十分积极的作用，所以美容院管理者一定要做好员工的培训工作，让美容师真正的把这个美容院当成自己事业发展的起点。
