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营销天才史玉柱曾说：“无论投资还是创业，核心因素都是人。”说到底都离不开人的因素。所以美容院管理也离不开对人的管理。以下六条“史玉柱管理法”值得美容院效仿。
“史玉柱管理法”一：创业初期，股权不能分散
如今不少美容企业为了提高员工福利、留住人才就会采取股权制的做法，当然留人效果自然是****的，但是长期以来盲目的采取股权制做法则会弄巧成拙。
史玉柱建议：民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没**的时候，大家都很好，如果一**了，内部就很容易**。
“史玉柱管理法”二：团队对**人也有考验
一家美容院经营得好不好，关键在于核心人物即美容院的**羊，美容院**。如果美容院**的为人消极、懒散的话，那一定带不出好的团队。
史玉柱建议：如果**是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，员工肯定就会离你而去。对员工要真诚，这样彼此容易建立一种信任。
“史玉柱管理法”三：搞清楚员工为什么要跟你干
很多美容院**都不明白为什么员工会流失?并很困扰美容院为什么老是招不到人?那么，你是否想过员工凭什么要跟着你打**呢?
史玉柱建议：员工跟着你干主要追求什么?其中两点是*重要的：**点收入，我觉得作为一个**心里要明白是不是大声实事求是说出来，他凭什么跟着**，就是为了*。为了*这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。所以**对员工一定不能抠。员工该拿的*一定要给他拿，除了正常该拿的*之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是**点。第二个追求是个人自我价值的实现，员工总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。
