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微利时代的特点是：市场规范、信息灵敏、企业增多。这就意味着在化妆品市场经营大小环节的利润空间都日趋缩小。因此化妆品企业经营者别再指望在某个阶段、环节、时段获高利，必须把**思路调整到整体、持久的综合效应上来。即对经营中的各个环节、细节、时段精打细算，聚沙成塔。在当前的微利时代，化妆品企业应采取什么样的措施才能立于不败之地？
一、千方百计讨好顾客
微利时代的*大特点是，市场的总体是稳定、成熟的和利润趋于平均化。那种突发偶然性商机已越来越少，因而经营者应该把主要精力放在具有长远效益的商机上，走可持续经营之路。
它要求我们经营者必须以提供服务、技能、信誉，甚至憨样来“感动、取悦、讨好”消费者。
二、想方设法提高收入
微利时代，传统的提高收入的手段正在逐步失去原有的效力和光环。比如，依靠促销增加收入，增加产品数量增加收入，通过广告轰炸提高知名度带动销售、炒做产品概念实现增长、实施人海战术扩大销量等等。
未来的竞争**是一招一式的销售伎俩以及营销上的花拳绣腿，取而代之的是**模式的比拼。**模式是研究与实现企业的利润来源、生成过程和产出形式的系统方法，是企业提高销售收入和经营质量的**出路。
三、坚定不移降低费用
降低费用的**不是生产和制造的成本，核心是销售费用的降低。微利时代的特征是薄利，为此要精打细算，要求成本核算。即通过产品每个环节、要素的预算及管理，以各种措施使成本*低化，利润*大化。
如果说依靠具有一定竞争力的**模式来提高收入是开源的话，那么尽一切可能降低费用便是节流，而“感动、取悦、讨好”消费者则是**了有可持续的足够的水源供给，就看你能引来多少。
