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近日，上海家化一口气进行了2个新品及3个品牌(启初、恒妍、茶颜)的发布。至此，上海家化的品牌战略格局基本形成。
上海家化董事长葛文耀表示，品牌策略是在去年7月份的品牌战略会议上制定的，公司当时确定砍掉4个品牌并确认渠道跟品牌的关系，“目前公司这样一个发展战略对家化的发展能够管3到5年”。此外，葛文耀昨日否认洽购美即面膜。
记者了解到，从去年开始家化就有进行品牌战略的调整，去年上海家化提出了3大**品牌概念，力推六神、佰草集、美加净，并清理了清妃、可采、露美、珂珂4个老品牌。
“这几个品牌淘汰是有道理的。可采淘汰，它进来以后企业文化上有些冲突和问题，再保留的话每年我们大概几千万元的*贴进去，快刀斩乱麻。”葛文耀表示。
葛文耀表示，清理清妃品牌是因为定位“高不成低不就”;清理珂珂是因为做彩妆**是**操作的;清理露美是因为不符合家化的理念。
记者了解到，目前4个老品牌的清理工作尚未完成。公司新品牌怎样才能避免重蹈覆辙?
葛文耀表示，公司推出3个新品牌是非常谨慎和深思熟虑的，并且综合了现在公司目前所处的竞争地位和行业的发展趋势。“但是我不能**一个都不重蹈覆辙，希望***能够高一点。”他说。
此外，葛文耀还表示，由于双妹等品牌并不需要很大的市场投入，因此即使一些品牌暂时并不能**，也不会对公司业绩有太大影响。
上海家化总经理王茁表示，品牌投资回报的容忍期，不会按照教科书来，但也不会死磕。例如佰草集是在第七年才**的，新品牌至少3年是能容忍的。
此外，美即控股在公布与两潜在买家磋商收购事宜后，多位日化行业人士猜测,“神秘”潜在要约方可能是跨国日化公司，如欧莱雅、宝洁、联合利华,而本土日化企业上海家化也存在可能性。
葛文耀昨日明确表示，不会收购美即控股，因为家化没有做过相关产品，而且收购的价格也会比较高。
