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自2012年下半年开始，部分业内人士对日化行业*头宝洁的际遇就报以幸灾乐祸的态度。高层出逃、创意匮乏、产品线陈旧、品牌运营失策、广告费负担过大，诸多的负面消息让许多人大呼“宝洁老矣”！但是新季度的财报，却让看衰宝洁的人们大跌眼镜，这主要得益于其营销策略的转变。
宝洁*新财报显示，在2012年的第二季度中，其实现营收222亿美元，比去年同期增长2%，净**则增长一倍以上，同比暴涨约140%至40.57亿美元。对照上一季数据，宝洁利润仅为28.1亿美元，比去年同期还降低了6.9%，营收也同时下降。但是就在这短短三个月，宝洁就实现了从-6.9%到140%的转变。
这样的惊人业绩，主要与其大幅削减电视广告投入，转而加大新媒体广告投入有关。自2005至2007年，宝洁曾连续三年拿到了央视广告招标“标王”。但从2012年开始，宝洁在电视广告上的投放却出现了明显减少，甚至放弃了炙手可热的“中国好声音”的冠名机会。
随着电视广告成本的不断加大，宝洁通过大规模广告轰炸进行消费者教育的营销策略已有积重难返的趋势。以2011年为例，高达93.15亿美元的**广告支出，*终只为其带来了7.6%的销售额提升。宝洁并没有全面收缩广告投入，而是转投风头正劲的新媒体。2009年，宝洁中国互联网广告仅为0.4亿元，位居全国第46位。到2011年，其投放数字已经高达2.86亿元，位居****。就目前的业绩来看，似乎是一次成功的营销战略转型。
另外，根据Kantar World Panel中国消费者指数显示，宝洁2012年仍覆盖国内惊人的1.57亿的用户，渗透率达到97.1%，高踞快速消费品企业**。因此，无论是硬指标——产品实际覆盖率抑或是软实力——扭亏为盈营销技巧，宝洁都已经用数据证明，其实力依然不可小觑。
