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据了解，如今部分化妆品代理商的网点中70%以上都是饰品店，这70%中还有很多都是全国大型饰品连锁店的加盟店，化妆品在国内的渠道拓展上颇有几分“励志”的味道，与其说饰品店是下一个渠道蓝海，不如说是与化妆品的旧梦重温。
饰品店的先发优势
早在很多年前，化妆品就与饰品店有过磨合。在河南、湖北等很多区域，彩妆工具在大大小小的饰品店均有销售，然而受限于饰品店自身的发展状况，两者的联合一直难有突破。
早在2009年的时候，阿呀呀全国饰品连锁店的规模就已经达到了700多家，而今七色花、美爆等全国饰品连锁店的发展如*如荼，这一崛起中的渠道被化妆品品牌相中理所当然。然而饰品店为何**呢？说起来有两方面的原因，其一是由于化妆品行业落后饰品行业5-10年时间，饰品店不会让一个落后的东西进入它的系统；其二是因为化妆品店需要靠化妆品品牌引客入店，而饰品店不需要，很少有消费者为了买一个品牌进饰品店。化妆品品牌对于二者的利用价值不一样，化妆品店需要求***，而饰品店则不需要，相反***甚至还要求着饰品店。
然而，随着连年的房租暴涨、人员成本压力，以及零售店主对高客单价和高坪效的孜孜以求，局面也发生了转变。
二者联合的时代要求
随着饰品店自身的不断发展与扩张，不少地方性饰品连锁店在形象及**能力上也有所提升，经营者理念也变得更为开放。与此同时，饰品连锁店加盟店主们对于坪效的要求也与日俱增，他们也在寻找新的利润增长点，这些为化妆品行业与饰品店的新一轮联合提供了温床，不少饰品店开始主动导入化妆品。
从化妆品行业角度而言，百货、商超、专营店三分**的渠道局面已然形成，无论是代理商还是品牌商在**网点的时候都感到乏力。为使资源利用率*大化，跨渠道、跨平台、跨品类之间的合作越来越凸显其优势，不少品牌已经开始尝试新突破。
同时专营店渠道面临人气不高、活动疲软、顾客进店率低、增长放缓的瓶颈，而且，品牌的进店门槛高、品牌挤压严重。相对而言，此时的饰品店渠道更像是一片蓝海。相对于化妆品店的淡旺季区隔，品牌在饰品店的销售波动并不大。化妆品销售的淡旺季在饰品店并不那么明显，本身也给饰品店带来了时尚形象以及高客单价和高坪效，新的时代背景促成了二者的联合。
化妆品的第二春天
据悉，饰品店中的一个化妆品专柜，单店的月补货都在1-2万元之间，而相同品牌，乡镇化妆品店每个月补货2000元—3000元，县城化妆品店也不过4000元。有业界人士解释这是由于在饰品店里，化妆品品牌竞争少，会得到足够的重视和扶植，利于品牌建设和成长。虽然这些店面积只有40平米左右，但一个仅2米的化妆品专柜日销可以达到1500元——2000元，这大大提高了饰品店的坪效。
在渠道商热*朝天地**网点之际，品牌商也对饰品店渠道觊觎已久。某品牌在2013年启动的 “百城万店”计划中，饰品店就是其大力**的渠道。业界普遍认为，饰品店已经成为化妆品网点铺设的新阵地，如果五年前还是一方求着另一方的状况，那么现在则是平等的互惠互利、资源整合。
