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众所周知，屈臣氏一直都是我们化妆品专营店所标榜的对象，屈臣氏之所以成功，在于其能够展开强大的资本商业收购计划的同时*大化的扩大**发展区域的门店规模及企业规模，以特殊的连锁经营模式*大化的推动企业规模成长，**的目标消费群定位及成功的品牌经营结构，当然还离不开成功的经营理念，这里我们说说可以供专营店主们参考的相关策略。
一、连锁经营模式*大化的推动企业规模成长
连锁经营是一种成功的企业经营方式，快餐业的麦当劳、肯德基，零售业的沃尔玛、佳乐福，酒店业的香格里拉、希尔顿无不是以**的连锁经营模式来壮大发展的。连锁经营从外延上拓展了零售企业的市场阵地，不仅使自有品牌较易进入广阔的市场领域，而且可以大大延长自有品牌在市场上的生命周期。*后，连锁零售企业在原经营领域内培养的信誉及带给消费者一致的服务和形象还可以降低消费者对自有品牌的认知成本，提高消费者的忠诚度。
二、**的目标消费群定位及成功的品牌经营结构
*先，锁定目标客户群。
经过多年的敏锐观察和分析市场的动向，完善内部的管理，调整发展战略，屈臣氏*终发现在日益同质化竞争的零售行业，如何锁定目标客户群是至关重要的。屈臣氏在调研中发现，亚洲女性会用更多的时间进行逛街购物，她们愿意投入大量时间去寻找更便宜或是更好的产品。因此屈臣氏*终将中国大陆的主要目标市场锁定在18岁-35岁的时尚女性。她们喜欢用*好的产品，寻求新奇体验，追求时尚，愿意在朋友面前展示自我。她们更愿意用金钱为自己带来大的变革，愿意进行各种新的尝试。之所以更关注40岁以下的消费者，是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定的品牌和生活方式了。
