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2013年的国内彩妆市场竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中让自己立于不败之地，就必须提高自身的品牌竞争力。彩妆品牌伊卡露诗通过打造优秀的品牌运作团队作为其核心竞争力，下面听听伊卡露诗的品牌经理刘烨是怎么说的。
伊卡露诗品牌经理刘烨谈到，伊卡露诗成立8年多，在市场渠道中大家都知道这个品牌。优秀的店家认为，彩妆销售很多时候拼的是基本功，产品尤其关键，相对护肤品来说，护肤品在概念的植入更容易，在包装、包材上是更容易选择，不一定要有很强的技术背景，但彩妆不同，例如睫毛膏，不可能只换外壳，还应该升级刷头等。所以第一，基本功一定要扎实。品牌无论怎么发展，最终都会落实到产品上，我们要继续开发更好的产品，这是伊卡露诗对于产品的认知。经过8年来的沉淀，伊卡露诗已拥有部分有竞争力的产品。
据经理刘烨介绍，对于伊卡露诗来说，核心竞争力就是团队。2011年、2012年，伊卡露诗经过唐兴元董事长的努力经营，并亲自参与管理，使员工的归宿感大大增强。在团队的融合上，唐业俊副总和我的加入，为员工提供了较强的信心支撑。
在美博会前的内训会上，刘烨感觉颇多，一个优秀企业的雏形，就是拥有优秀的员工。刘烨表示，伊卡露诗具备了很强的竞争力，2013年对伊卡露诗来说是个关键年，在产品和人才上已有一定的实力，接下来重点就是修炼内功。伊卡璐诗的目标是让代理商感受到更好的品牌形象和产品魅力，感受更好的员工服务的意识和方法。
产品独特的特点、良好的品牌运作团队、不断创新、公益行动等等，这些都能提高品牌的竞争力，未来想让自身立于不败之地应该从这些方面着手，不断的完善自身。
