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从小护士、羽西，到丝宝、大宝，外资*头不断收购本土日化品牌，2013年的开年，我们听闻强生收购嗳呵的消息。外资企业的吞并胃口不断升级，但鲜有本土品牌收购举措，之前仅有纳爱斯收购的**润发、立白收购的奥妮，但都属于跌入低谷的品牌。而上海家化收购可采却意义非凡。不仅是由于它是上海家化上市后的**次收购，而且可采也同样是本土品牌中的佼佼者，其在面膜品类市场表现不俗。两者的结合堪称强强联合，属于优势资源互补。
2011年底，上海家化、平安集团“联姻”并成功改制，平安信托董事长童恺成功当选新一届的董事，被看作资本市场入主日化行业的一个重大举措。上海家化是国内日化行业为数不多的绩优股，2012年取得不错的业绩，佰草集的强势表现，六神美加净的稳定增长，百雀羚的**归来，这都有强大资本实力做后盾表现。改制后的上海家化*份成绩单发现，其2012年1~9月公司实现营业收入35.41亿元，同比增长23.51%，公司净利润4.78亿元，同比增长70.70%，全年应该超过50亿，业绩高于之前市场预期。
**香港上市的背后，是**投行高盛的支持。**的这一举动，是民族日化品牌需要扩张提升的需要，也是本土日化联合**资本市场的有益尝试，尽管**近年业绩不佳与其危机**薄弱及盲目扩张有关。但也看出**资本市场青睐中国日化前景的表现。
有业内人士认为，未来几年，本土日化企业将有超过70%的企业面临淘汰。虽然听来耸人听闻，但却也不无道理。可以看到，每年都有相当数量日化企业淡出市场，日化企业越来越少已是不争的事实。这说明日化市场份额由分散到集中，*后只被少数品牌瓜分成为必然的趋势，不久的将来，我们也许会看到中国的宝洁。
由此可见，本土日化企业规模小，竞争力弱的局面，短期很难改变，在企业进入上升阶段，引入资本，和时间赛跑快速成长显得尤为必要，否则，羽翼未丰怕就在强大的竞争对手面前败下阵来，所以这就需要有新的资本注入，争取时间做大做强，才能与**日化*头抗衡，才能在未来日化市场占据一席之地。
