美容网
在经济时代的今天，实现赢利是商业活动的*终目的。经营美容院也是如此。那么，如何经营才能让美容院实现“持久赢利”呢？想必这也是每一位美容院经营者一直在思考和探索的问题。今天，我们就一同探讨这样一个问题，并从中寻找到正确的答案。
美容院是美容的一个中端口。而美容院的经营者紧紧把守着这一终端出口的大门。尽管美容院的经营者掌握着这样或那样的优势，但由于缺乏科学的管理系统和健康的经营方针，大多数美容院经营状况不甚理想。有人曾经对某城市的美容院作过一个跟踪调查，发现美容院的新旧更迭频率特别地高。
通常，在商业零售领域，开一间150平米的便利店或百货店至少可坚持8-12个月左右，才可能因经营问题而关门或转产。而在美容业，一家新美容院在开业三个月后因经营无法步入轨道而导致转让停业的比率要大大高于同为服务业的百货零售业。这样一来，美容院的经营风险便可想而知。
但是，美容业的整体高速发展又说明了这是一个高赢利、高成长性的朝阳产业。美容院也不例外，应该是这一产业中受益*大的一个阶层，但美容院经营成功度之低说明了一个什么问题？
通过调查发现，一些不赢利的美容院均存在下列两种问题：1）缺乏服务力；2）缺乏销售力；更有甚者，业内相当一部分美容院是既无服务力，也无销售力！这样的美容院如果不是在当地利用某种特权而能生存的话，其经营境况是可想而知的。
美容院如何才能“持久赢利”的**法则是： 服务力+销售力=持久赢利。
美容业是一个以服务为主导的行业。行业的特色是强调“服务”。然而，任何一个“服务性”的行业如果缺乏产品的支持，缺乏销售产品的力度，那么，这个行业的 “赢利性”便要打一个大大的问号。
“持久赢利”是一个难度系数较高的词。在长期的经营中，美容院的经营因突出了服务力或销售力这两者中的某一项而取得了不错的发展，获得了创业的**桶金。但是，随着时间的推移，市场竞争益发加剧，风云变幻中，美容院经营者*守一招显然已难以支撑这种愈来愈恶劣的市场状况。这时，何去何从便成了美容院经营者考虑的*要问题。
“持久赢利”从字面上可以拆开来进行分析和翻译：对于“持久”这个词，*先它是技巧型的。所有的持久必须是技巧的突出表现。一招用到老只能体现短期的经济行为，不能**，而根据市场变化采取灵活的技巧则是持久的杰出体现。
再看“赢利”，应该是原则型的。所有的赢利必须是经营原则和经营模式的突出表现。根据市场状态设计美容院*特的经营原则和经营模式是**赢利的基础。
美容业的高速发展让美容院成为了高赢利的朝阳产业，但是美容院的后续经营才是美容院实现“持久赢利”的重要环节。如何实现“持久赢利”，我们也总结出了法则，只要遵照法则去做，我想实现长期性的赢利是没有任何问题的。
