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中国改革开放30多年取得的伟大成就令世人刮目。30多年来，中国日化产业的发展见证了这一历史瞬间。以改革开放为标志性起点，中国日化在市场浪潮中蹒跚起步。市场化浪潮的起起落落中，日化行业经历了太多风雨，特别是民族品牌的兴衰和蜕变，考验着中国企业家们在日渐**化的市场上翻云覆雨的智慧和能力。
被誉为“中国民族日化**人”的江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长、总裁徐之伟，曾经在1996年创下了**品企业华丽转身为日化企业的**。有媒体问及徐之伟：日化市场竞争如此激烈，隆力奇缘何涉足，徐之伟解释道：“隆力奇从事的就是时尚和健康产业，涉及到为民众**时尚、健康，就是隆力奇今后发展的目标”。进入日化品初期，隆力奇产品品种单一，仅蛇油膏、蛇油蜜、蛇胆洗面奶三种产品，而且依靠纯蛇粉带动化妆品销售。
随着**日化市场的蓬勃发展，各国的日化对GDP的贡献率日益提高。日化的发展和壮大被誉为区域经济发展的晴雨表，同样，随着“世界经济看东方，东方经济看中国”的格局形成，作为中国工业园区“试验田”苏州工业园区和苏州地区被**日化*头看中。
目前苏州地区拥有宝洁、欧莱雅、科蒂、汉高、GSK等世界**日化企业，还有30多家外资和60多家内资化妆品企业。作为江苏日化协会理事长、苏州日化协会理事长的徐之伟，在分析评估后断言，蓄势待发的苏州在2015年后一定可以成为在生产、研发、销售、人才、规模**的世界日化企业集聚区。
身处苏州腹地的隆力奇，早在进入日化行业之初就高度重视产品的研发。徐之伟说：“民族日化之所以受制于**日化*头，就是因为产品研发力度和产品的科技含量不能和他们抗衡。”
经过26年发展进入日化行业16年的蓄纳资源优势，目前，隆力奇已完成**八大板块的研发力量布局，分别是隆力奇(日本)美健创新中心、隆力奇(美国)**化妆品研究院、清华大学?隆力奇生物科技研究所、江南大学(食品科学与技术****实验室)?江苏隆力奇生物科技股份有限公司功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站、隆力奇(法国)研发中心，八大科研机构的成立,标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化**人才，为振兴民族产业做贡献进入了一个崭新的阶段。
“这是一个*有潜力的市场，这是一个*难以琢磨的市场。”(狄更斯《双城记》)用以形容20年来的中国日化市场无比恰当。中国日化产业有几千亿、加上美容院和理发店的销售，这个行业已有过万亿的*大市场，超过30%的利润以及平均每年超过20%的增长幅度吸引了无数国内外企业的加入(当然现在这个行业的利润也很微薄，只有大品牌、高价格的产品还有丰厚的利润)。
巴菲特曾经说过：“风险来自你不知道自己正在做什么!”徐之伟也有同样的感慨：“无论怎样，这个路总要走下去的，企业发展不进则退，风险是一定有的，但是不去尝试，可能风险更大。”
在今年的8月28日隆力奇发展26周年之际，徐之伟又提出了“世界的隆力奇、百年隆力奇”的发展目标。隆力奇依然敢于开拓和变革，他们开始描绘更宏伟的发展蓝图：隆力奇要布局**市场，使民族日化能够在世界上发出中国的声音，确保在竞争激烈的中国日化市场保持明显优势，要从做“产品”向做“品牌”变革，进而推进中国日化从“中国制造”到“中国**”的转变。
隆力奇正在按照规划的主要目标，采取多项措施加快**化进程的发展。隆力奇将全面打响**人才的争夺战。隆力奇已经在全世界范围大规模地引进化妆品、养生**品、医疗健康器材等方面的**顶级的科研、营销、管理、策划和推广人才。隆力奇始终秉承以创新求发展的理念，积极实施企业文化战略，加大技改力度，加快新品开发，加速人才引进，加强内部管理，使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大，牢牢占据着本土日化行业的领军地位，隆力奇商标目前已在全世界183个国家注册，同时，已经在国内外成立八大研发机构，在马来西亚、南非、喀麦隆、俄罗斯、乌克兰等国家，及台湾等地区成立销售分公司。
主导产品覆盖欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区。今年上半年，隆力奇实现税收同比增长28.29%的骄人成绩，同时，隆力奇今年下半年的目标就是，隆力奇将在全世界20个以上的国家和地区成立销售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。
据了解，外资日化三强中，宝洁在中国的年销售额超过200亿元，联合利华在100亿元左右。而国内四千多家日化企业，大部分销售规模在几千万元以下。直销*头安利去年在华营业额也超过了270多亿美元，占到其在**销售额的1/3。业内人士认为：中国日化行业与家电、乳制品、机械、汽车、服装等行业相比，是*为惨淡而失败的行业。**日化*头蚕食中国80%以上市场，本土企业并购之疡使得中国日化品牌的话语权正慢慢丧失，这是一个不可否认的现状。
现如今，叫得响的本土日化品牌只有像隆力奇等寥寥无几的企业，而且越来越少。一旦全部被外资品牌所掌控，中国的日化企业就可能沦为外资的加工厂，企业产品、技术、管理、财务、营销乃至定价权全部掌握在外资手中。一旦外资企业举起涨价大旗，只占少量市场份额的本土品牌只能行跟风、随和之势。
徐之伟经常这样一个案例：宝洁自1988年进入中国市场至今，利润以平均每年140%的速度增长。仅洗发水就占据了中国超过六成市场份额。当时进入市场时期200ML洗发水售价就达18元左右，然而，由于民族品牌的竭力抗衡，迫使宝洁等在中国市场的日化*头不得不重视价格战，现在宝洁的推出400ML洗发水，有的品牌售价仅9.9元，中国民众得到的实惠显而易见，这就是民族日化奋力竞争的结果。
为了确保发展后劲，隆力奇自2011年开始斥资6亿元，建造世界**的“智能化新工厂”，引进了世界**的自动生产线和生产设备，如意大利ACMA、诺顿牙膏机、德国GEA乳化锅、英国勃朗生产设备；建造自动化配送大仓，进一步扩大研究所的空间和现代装备，提升企业产品质量、档次、产能；斥资上亿元建造**直销中心；为丰富员工的生活斥资1亿多元完善基地配套服务设施；为了进一步凸显工业旅游的魅力，在规划中投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心、投资2亿元建造博物馆。
市场化的过程无疑充满了机遇和挑战，正如奥运选手在赛场上竞技博弈一样，优胜劣汰是一条永恒不变的定律。抢占时尚健康产业阵地义不容辞隆力奇正胸怀爱国情节、民族志，在充满坎坷的发展道路上抗起民族品牌大旗，为振兴民族日化而努力。
