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常言道，众人拾柴*焰高，尤其是在竞争日益激烈的商场，孤军作战难免力不从心，抱团互助往往收到事半功倍的效果、实现利益的*大化。
说起*为成功的抱团营销，莫过于百事可乐与肯德基、可口可乐与麦当劳，行业*头的联手出击，轻轻松松就让中国消费者慷慨解囊。其实这一招不仅仅适用于强强联手，弱势品牌的抱团合作，一样能够通过资源融合和优势互补实现双赢。这种抱团合作式的营销方式在日化行业也开始盛行开来，尤其对于那些弱势日化品牌来说，借助于“泛日化”的影响寻求突破，这无疑是一种值得推崇的方法。
日化*头宝洁公司用抱团促销的方式演绎着同门兄弟之前的手足情深。用旗下的老品牌带动新品牌或老产品带动新产品，宝洁常常借助于这种抱团的方式把新产品在*短的时间内打开市场；一家推出某面膜品牌的化妆品企业，将这款原本不太被市场认可的产品与旗下的保湿水或保湿霜捆绑在一起进行打折优惠。这种同一企业旗下多品牌之间的抱团捆绑式促销，成本低、力度大、***。
另一种在日化行业流行的“跨界”合作，只要找准了契合点，有创新有亮点，将会大大提升市场的观注度和消费力度。如洗涤剂品牌与服装品牌、洗衣机品牌之间的合作营销就是一种非常成功的案例。这几者之间既有一定的关联度，还能借彼此品牌的知名度进一步扩大影响力，从而实现彼此利益的*大化。“汰渍”洗衣粉在其包装袋上打出“中国**品牌富绅衬衫**使用”的宣传语，同时还打出了多个洗衣机品牌名称以及其对汰渍洗衣衣粉的**广告宣传。
品牌的力量是强大的，多个品牌通过抱团作战、携手合作的方式，利用资源整合、渠道共享等手段既能降低成本，又提高了效率，无论是对彼此产品的销售还是品牌形象的提升上都是一种互利互惠，而且会收到事半功倍的大好效果。
