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从1985年到上海家化当厂长开始，葛文耀27年国企**的身份在即将过去的2011年画上句号，而他**的这个本土日化企业也在2011年，经历了重要的转折点：经过改制，它的身份从国有变成了混合所有制的企业。
改制释放家化活力
记者：2011年应该是家化具有重要意义的一年，上海家化作为国内本土日化行业的**者，改制可能不仅仅将影响上海家化自身的发展，也可能重写国内日化行业发展的格局。您怎样看待改制的影响？
葛文耀：作为竞争性强的日化行业，改制解决了家化发展中的两个重大的问题：投资的决策性和激励的决策权。一些国企竞争力不强大约有四个原因：一是其**适应市场变化的能力不行；二是上面有很多似是而非的要求，有时不结合实际不加分析**照办就“非”了；三是形左而实右，陷企业于危地；四是伙同亲属和小兄弟把企业掏空，企业只要有购买行为，就可寻租。
家化一直与上述四个因素作斗争，所以坚持到现在。现在要离开国资身份，其中的甜酸苦辣，令我百感交集：如果国家改革对国企的管理方式，中国的国企能搞得更好，现在国企存在的问题是多数依赖国家扶持，大而不强。
改制前家化是一个不像国企的国企，特别是家化股份，**是市场化运作，科研、市场、传播、质量、风险控制堪比**大公司在中国的企业。个人一直认为，企业应该是“*立的商品或服务的供应者”，即有自己的研发、品牌、营销、制造。但国有体制下，家化身处化妆品这种竞争性行业因没有充分的投资和经营自**而缺乏活力，很难与***头竞争。
所以，2008年9月，上海**了相关政策，明确国资战略调整方向：“推动一般竞争性领域国资的调整退出”，并且在2010年年末启动家化改制，对我们今后的发展意义很重大。
记者：改制为什么选平安？平安入主后，对家化会有哪些方面帮助？
葛文耀：家化改制由**制定规则并操盘，9名**组成的评估小组*终选择了平安作为家化集团的受让者。价格并不是**考虑因素，尽管平安比海航的出价低了近6亿，*后以底价51.09亿接盘，上海国资委的**组从各方面综合考虑资质，如资金规模、是不是公众公司、是否有**化并购经验并能帮助家化未来的并购行为、是不不追求绝对利润回报、是否能长期与现有经营层合作等，*后评定平安较为合适。
对于家化的业务方向和平安资源如何具体对接，还在商谈中，但一些规划已有基本方向。比如平安曾提到帮助家化开展直销渠道，家化的SPA业务进驻平安的高端会所等，一些细节问题也还要对接研究。
平安投资的云南白药与家化也可以有协同效应。云南白药牙膏虽然卖得非常好，但尚未铺到二线、三线，但家化在全国1000多个城市都有自己的销售渠道，可以协同合作。而家化有自己的药妆，可在药店渠道尚未发展成熟，而云南白药有5000家药店，这也有对接协同的可能性。
