中国药妆市场竞争激烈

在中国药妆市场上,本土药妆企业不乏勇士,有的成为了昨天的烈士,有的则成为了昔日的先驱.两者皆有共性就是对于目标的持续性建设极易忽视,不像国外品牌非常注重新产品、新项目以及新业务的成长期投入,在成长期的过程中*关心的是战术和战略的协调状况,以及在动态变化的规律.而本土药妆企业大都缺乏完善的目标战略规划,不重视产品的市场作业系统的前端打包质量,忙于仓促上阵,急于市场的产业化对接和市场转化,岂不知这无疑于杀鸡取卵、严重**有限的资源.

面对内忧外困的中国药妆市场,如何改变过去一味、过分强调产品的作用机理和产品功效,从头疼*头、脚疼*脚的狭隘空间中寻求突破,立足于产品品质的提升,科学有效的持续性加强教育消费工作就变得尤为重要.

随着中国药妆市场竞争的不断加剧,新项目、新产品上市,没有广告的确不行,但是有了广告预算也并非一定会成功.重磅广告牵引、密集宣传刺激下货的时代已经*****了,公众和消费者对于广告已经有了一定的认知和心得.在现阶段,简单寄希望于广告为救命稻草着实非明智之举.在现实的市场竞争背景下,促销技术也需要与时俱进、同步跟进和全面升级,适度减少线上广告的预算规模和水平,有效平衡和**适量的广告投入,将目标消费人群的链条互动作为研习对象,加强针对准消费人群的产品体验和产品试用,加强消费者的价值链管理(数据库)以及各类社会公益活动,这些也都是提升产品品牌价值行之有效的办法.

再次置身中国药妆市场,面对近亦忧则退亦忧的的客观现实中,难免心有余悸,正所谓古语说的好:美美其美,美人之美,美美加美,**大同.