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从2010年初开始，莱珀丽仅用一年有余的时间就让各地区加盟网点翻两番，创下1200多家的开店记录;2013年以黑马姿态一跃攀升至中国精油护肤品牌排行榜前三，成为日化精品店渠道精油护理知名品牌，用四年时间，无可争议地拔下精油护肤细分领域头筹。这一切，意味着莱珀丽具备了急速冲刺之渠道、网点、市场的坚实基础。
然而，“欲带其冠，必承其重。”2014年，莱珀丽的品牌之路该往何处走?广州莱珀丽化妆品有限公司总经理唐志强先生在接受记者采访时透露：2015年，莱珀丽目标是拿下日化店渠道*佳精油护理品牌、日化行业销量精油护理品牌**。
以“玫瑰”之名“红”爆全中国
精油及精油添加型护肤品的出现，撕开了日化终端发展瓶颈。然而，市场空间与发展潜力的勃勃生机，从某种角度而言也意味着竞争的激烈程度。莱珀丽以玫瑰精油套盒之“玫瑰小妖”打造爆品策略，不仅为巩固其专营店渠道**地位，更将为成就精油护理**品牌奠定基础。
据悉，2014年下半年，莱珀丽将**推出限量版玫瑰精油套盒“玫瑰小妖”，并以落地的动销政策及强势媒体宣传，誓以“玫瑰”之名“红”爆全中国。
“玫瑰小妖”限量版套盒以玫瑰精油、红玫瑰香润晨水(精油水)、玫瑰蜜语手腕花组合搭配，不仅能有效改善肌肤问题、予以肌肤更深层呵护，让消费者在享受高质量肌肤护理同时更能让身心融入感知自然芬芳。这也充分体现了莱珀丽品牌一贯秉持的文化内涵：引导人与自然的和谐，倡导外部美丽与内在健康的**结合。
除有**的产品品质外，莱珀丽“玫瑰小妖”还以惊爆的**价真正阐释了“高性价比”这一概念。原价398元的玫瑰精油、红玫瑰香润晨水、玫瑰蜜语手腕花整套系列，其市场**活动价仅为198元。难以置信的高性价比背后，是莱珀丽对每一个女人心目中的“红玫瑰”的**，是对女人美丽、热情、娇艳、性感等一切美好本我的守护。
莱珀丽“玫瑰小妖”限量版套盒，以“玫瑰”之名，守护女人一生美丽。
菁英加盟，*占中国大市场
在租金、人工等硬成本及渠道分流、消费疲软等软竞争面前，动销之力迫在眉睫。对莱珀丽而言，动销亦不容小觑。记者从莱珀丽方获悉，为实现“玫瑰小妖”*树一帜的市场**战绩，莱珀丽将以四川为据点，**在成都拉开终端动销大战，经辐射整个西南区域进而*占中国大市场。
这一场“红色战役”将在丽颜坊等当地区域强势终端落地推行，经本月两天培训后正式打响，并*终实现26、27日两天动销创收百万的惊人战绩。借由成都地区后继爆发之“红色风暴”，*终实现莱珀丽品牌全国联动。
不仅如此，这一场成都首战还将得到莱珀丽全国优秀经销商之品牌经理、督导人员近两百人的参与。从前期宣传培训，到正式落地实操乃至后期跟进，全程参与策划，为莱珀丽“玫瑰小妖”红爆全中国奠定坚实的动销经验与市场基础。
同时，菁英团队的打造，也将成为2014年莱珀丽布局中国精油护理品类重要的一步。
据记者了解，尚朵于2014年推行大刀阔斧团队改革，成立了广州莱珀丽化妆品有限公司，不仅凭借自身实力吸引一众优秀人才加盟，更大手笔邀请某上市公司护肤品事业部总监唐志强先生加盟担任总经理，同时聘请有多年行业培训经验的袁雅丽女士担任培训总监。
大手笔投入媒体宣传
除爆品终端动销策略外，莱珀丽在媒体宣传上也一贯大气势、大手笔。品牌上市伊始，就重金邀请人气偶像何洁和性感女神柳岩成为品牌双星形象代言人，并在央视、湖南卫视、江苏卫视等强势媒体以冠名、贴片广告等形式投放广告。
斥巨资投放各种宣传平台，牵动了精油护肤品类的市场接受度、认可度，更成为莱珀丽品牌腾飞之引擎。从与天一策划机构强强联手到全新品牌形象改造升级，再到借助互联网和移动互联网**尝试部分地区市场O2O试点等，这些重要举措都彰显出莱珀丽品牌的决心与魄力。
彼时，为更好更快实现这三个“**”，莱珀丽采取了中央突破、两翼齐飞的拓展策略。而这一重要拓展策略，也将融合贯彻在莱珀丽2014年的一系列行动中。
值得一提的是，莱珀丽还将始终坚守品牌“芳香之旅”的传统，借助色彩与芳香还原莱珀丽精油之源的同时，关注渠道成长、培养渠道情感、打通渠道营销利器。
唐志强说：“一个愿意拿5年时间进行投资、不考虑从中抽取任何盈利的品牌，一个愿意将所有销售收入滚动式投入品牌建设和渠道建设的品牌，必然是一个愿意为代理商、终端商谋利的品牌，必然能成为所在品类甚至整个行业翘楚的品牌。”
