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化妆品采购是每个化妆品店必要的一个环节，引进品牌的时候必须明确引进的目的，有计划地采购，而不是凭个人的爱好和一时冲动。下面就来给大家分享一下化妆品店如何采购货源。店**采购产品，要小心，不要踏入 “雷区”。
**个人的偏好决定引进品牌
化妆品店如何采购货源?目前化妆品专卖店除了规模较大的连锁店设有专门的采购部门外，大部分的化妆品店**就是采购，采购即是**。门店引进品牌的目的是什么?引进采购品牌是为了增加入店客流，是为了增加销售，是为了利润*大化，是为了让我们的店铺具有更强的竞争力。我们在引进品牌的时候必须明确引进的目的，有计划地引进，而不是凭个人的爱好和一时冲动。
**做采购无可厚非，但是把化妆品专卖店的品牌引进系于**一个人的好恶，而不是市场的需求和品牌的市场表现与潜力那就大错特错了。
采购是采购的事，销售是店铺的事
化妆品店如何采购货源?店铺采购产品尽快卖出去，同时*取合理的利润这才是*关键的。但是大部分采购或**都认为：采购我来管，卖东西是店长和店员的事!乍一看似乎有点道理，但仔细一想**是悖论!就像是买种子和种庄稼一样，当你引进的种子是矮化品种时，你就不可能种出高大的庄稼，除基因突变!所以说销售不但是决定于店铺人员，更决定于采购和采购回来的产品。所以店铺某个品牌卖得好与坏，采购也应该负很大的责任。对店**就是采购的情况就更明白不过了：进货是左手，销售是右手，利润在自己的口袋里，左右手都是自己的。
采购量大，价格优惠
化妆品店如何采购货源?厂家的业务员经常跑到采购或**面前说，我这有一批货价格非常低你要不要?或者某年某月我们要开一个订货会邀请你参加，这往往就是一个陷阱!因为一般紧跟着他会说，只是保质期有点问题，不退货!因为价格低，一些采购就坐不住了。遇到类似的问题我们不妨问自己几个问题：**这种产品是市场上的**品吗?第二保质期有问题吗?第三质量有问题吗?第四卖够多少我才能挣*?第五这批货会不会降低我流动资金的周转率?第六会不会让我陷入不得不强推这些产品，而压制了其他**产品?第七我明白这批货的风险是什么吗?如果你能肯定地回答以上问题，那么你可以放心地下决定进还是不进。
卖人情与表现自己地位
化妆品店如何采购货源?经常会听见采购或店**说我跟某某厂家业务员关系不错，到时一定会调换货或退货，不会有问题!殊不知生意是生意，人情是人情，当你把生意和感情纠葛到一起的时候，你的生意将会非常痛苦!因为你是因为跟某个人的关系好才引进他的产品，而不是看他的产品有卖点，比较**才引进他的产品!关系好不等于产品好卖，引进后卖不出去，吃亏的还是自己!采购或者**的地位是你所在的店铺赋予你的，他不允许你只是为了和别人赌气或者满足一种我的地盘我做主的所谓大气的虚荣心而意气用事，那样*终损害的还是你自己的店铺，店铺没有了，关系也就结束了。
单品越多销量越好
化妆品店如何采购货源?**的商品必须要全，这是化妆品店销售的根本保证。但是所谓的“全”是指**品牌的**单品全，也就是市面上卖得好的品牌我都有，而不是每一个品牌的每一个单品都有。通常情况下，每一个品牌都有几十个甚至几百个单品，厂家之所以设计这么多单品是从让自己的一个品牌尽可能满足不同的顾客，自己品牌销量*大化考虑的。这对厂家来说无可厚非，但是对商家或化妆品店就有问题了，更要命的是任何一个品牌都不是所有的单品都**，往往一个品牌只有几个或者十几个单品是红花，其他的都是陪衬的绿叶。所以化妆品店不是单品越多越好而是**单品越多越好，品牌适当齐全即可!
售价越低越能吸引人气
化妆品店如何采购货源?低价是店铺给顾客的一种感觉，低价不代表低利润，也不代表一定能增加人气，零售价格低是相对的。如果我们的可比性商品(可比性商品是指我们和竞争对手都有，顾客很容易就能够进行价格比较的商品)经常比竞争对手低一些的话，哪怕是几分*，都会给顾客形成一种低价的印象，这种印象一旦形成会在较长一段时间内得到保持。可比性商品价格采取低价策略理论上一定会带来人气，但是采购或**们往往分不清哪些是可比性商品。不具有可比性商品的价格降低往往不会带来较多的顾客。竞争对手根本没有这些商品，顾客无从比较(比如独家经营品牌)，或者是顾客对这类商品的价格一点都不敏感(比如脱毛膏)，或者某类商品低价反而破坏了商品在顾客心目中的形象(比如兰蔻如果你是按进价销售，顾客反倒认为你的东西是假货)。类似于这些商品低价除了会损失应得的利润之外没有其他好处。
小编提醒各位广大店主，在进行化妆品采购的时候一定要有一个详细的计划，*好是列个单子出来，这样才会清楚明了。那化妆品店如何采购货源的问题就跟大家分享到这里。
