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时间到来2012，中国的彩妆市场已成规模，并一直保持高速增长。而近年来国内品牌也纷纷试水，手段层出不穷，但真获得成功的企业却****。现在彩妆市场上，除了美宝莲外，国内真正叫得响的彩妆品牌几乎没有。那么，在国产品牌拓展彩妆市场陷入困境局的形势之下，这个“缺口”该如何打开，让已显疲态的彩妆界重新“鲜活”起来?
当众人都在广告、促销、渠道等方面苦觅解决之道时，“商业模式”一词再度引起彩妆界的高度关注。而随着一些企业在商业模式上的不断创新运用，业内人士纷纷燃起希望：新商业模式的出现，极有可能把深陷市场沼泽的国内彩妆品牌拉上岸来。
新商业模式，搅局国内彩妆市场
商业模式从50年代诞生到今天，已愈加复杂，它包括产品、服务概念、市场概念、供应链、营销、运作等概念。而用亚历山大·奥斯特瓦德的话来说，就是描述了企业如何**价值、传递价值和获取价值的基本原理。
国内的彩妆品牌，若说没有自己的商业模式，那是不可能的。但这种商业模式怎样制订，是否适应彩妆运营，还有待商榷。仟佰惠CEO贾秉强曾开玩笑：“现在很多国内的彩妆企业越来越像生产护肤品的化妆品公司了，而且渠道等方式与化妆品企业是一模一样。”对此，业内人士同样指出，彩妆的营销人员对彩妆的销售等同于护肤品，从而存在着营销误区。国内彩妆正在不知不觉中步入困局，纵使数据不断显示中国彩妆市场始终保持高速增长，但真正获得长足发展的的企业却少之又少。
有**表示，当前国内化妆品的一些渠道和业态都已成型、并且固化，如果将之搬至彩妆品牌运营上，无疑是不妥的。“我感觉现在大部分的品牌是以经销商为导向去思考，考虑订货会，考虑经销商怎么去开会，去旅游，回多少款等，这**是传统的思维模式。”贾秉强认为，当前中国的彩妆市场太需要一个**的商业模式出现，去标准市场，激活固化的商业业态。为此，在贾秉强**下的仟佰惠走上了一条与众不同的道路。
