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美容院**如何保护核心机密？
什么叫美容院核心机密?美容师的手法?美容院的管理制度?还是所使用的产品?
在这个时代，什么手法，管理制度都是可以复制的，**不能复制的是人的能力。所以，企业*大的核心机密就是员工的能力。所谓的竞争优势就是员工用专业的技术为顾客服务的效果。
产品每一家都可以买，技术和手法更是人人可学，制度人人可为，只有美容院本身对人的影响是****的。现在，美容院的所谓核心机密可能因为我们的保守延迟被人知道，但总是会被人仿制。专业化的分工制度如果不让员工明白的话，它们就无法被遵守和执行，如果不教，无法让员工拥有技术;如果教会员工全部技术，员工就可以离开自立门户。在这种取舍之间，我们建议将员工分组培养，除了基本美容手法以外，创立一种专业的内部分工。根据员工的表现、人品、年资让员工享受不同的技术培训，培养单一技术高手，客人满意，员工不累。
比如：分出美容组，美体组、纹绣组、仪器组等进行培养，不要培养杂家和全才，要培养专才。这只是从分工的角度来预防员工流失的一种设计，但是对一个美容院来说，*根本的竞争力，是建立在服务能力上的，好的服务能力的培养需要非常出色的企业文化。
企业文化和员工的能力又是建立在相互信任的基础上的。
世界上******的是人的能力和由*有能力的人构成的企业文化。所以，在这里我们建议美容院的**们广采博收，言传身教，为自己的美容院打造一支专业化的**队伍。
技巧是人人可学的，在防人基础上用人会很累，也无多大效果。不如在信任的基础上，教人育人，**一种极有吸引力的企业核心竞争力。
认为美容院的文件和管理制度是核心机密，却忽略了对人的重视。或者由于过分重视人，形成对骨干员工的依赖，从来没有让人离开过。
