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大多数美容院客源少，导致员工工作量小、收入低，她们只得另谋出路。因此要想留住美容师，作为美容院的经营管理者必须了解美容师有3点需求：**、挣到*；第二、学到知识；第三、在工作中得到快乐。只有这三点都做到了才能留住美容师。其实要做到这几点也不难。
*先，美容院经营管理者要把全部精力放在美容院的管理上，将美容院的生意搞好了，美容师才会感觉到在这儿有发展前途，干起来才会有劲。其次，就是要给美容师一个学习的环境，经常聘请一些老师上一些时尚项目和专业知识课，让美容有常见常新鲜的感觉。再次要经常性的买一些书籍及报刊，让美容师有机会经常充电，同时经营者也要加强学习，提高自己的经营管理能力。这样美容自然就舍不得离开美容院了。www.chinamrgl.com中国美容院标准化运营管理网
对新美容师，可以根据美容院自身情况决定是否**培养，确定是否是可造之才。。如果决定**培养就可以跟美容师表明，多给她们提供学习和外出培训的机会，美容院负担所有的费用，但培训前要签订合同，合同上要注明学成后要在本店呆多常时间，培训期满如果不在本店工作就不能再附近开店。或到本市较近的美容院工作。以防带走老顾客。对聘来有经验的美容师可以和他们签订合同，并表明第二年有奖金和效益提成。这样及稳定了员工，也将其收入与美容院效益挂钩，促使她们更加的用心工作。如果美容师有学习愿望。可以让其带薪休假或外出学习及培训。
绝大部分美容师有了一定的工作经验后，就会产生像自己开店的思想，这一点是无可厚非的。因为“不想当元帅的士兵不是好士兵”。同时，美容院经营者也要加快自己店的发展。用扩大店面规模或开分店占领市场，给美容师一个很有前途的发展空间，用职位和待遇的提高吸引美容师，进而留住美容。同时也要协助她们设定自己的目标，规划自己的职业生涯，使其对前途更有信心。
美容院管理者要讲究管理技巧亲情化，不要事事讲原则。如果张口就是制度，闭口就是罚*，没有弹性空间，心理素质不是很好的美容师在接受不了的情况下，只能采取逃避的方式就是辞职。用亲情化来管理员工，在员工生日那天来送生日蛋糕；评选**员工不但先进现金奖励还可以换一点花样，奖励美容师所喜欢的东西或精神鼓励。美容院经营管理只要用真心对待美容师，用感情和待遇留人，用制度规范双方行为，就可以达到延长合作期限减低美容师的流失率。
