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一家化妆品门店，如果分配到店面的员工过少，当店内生意好顾客多的时候，店员难免应接不暇，照顾不周，影响消费者购物，让顾客对门店产生不好的印象，甚至下次不会再进你的店。但如果店面员工分配过多，不但会造成人力浪费，增加管理成本，还会使员工偷懒耍滑，互相推诿。所以，如何正确有效地分配店面员工，提**率，是一门需要不断学习的课程。
这种情况下，你是怎么做的?
A、大概估计需要几个就几个吧。(2%)B、按客流量多少来分配。(20%)C、根据店铺面积分配。(21%)D、根据店铺面积和客流量分配，并会参考其他做得好的店铺的店员分配经验。(57%)
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门店店面员工*先就是按照门店的面积来分配，按照空间来算，一般10~12平方米分配一个店员，根据门店实际空间来看具体需要配备多少店员。其他的话，就看店里生意和客流量了，如果一个门店客流量很多的话，那么就按照8~9平方米配备一个店员的标准去计算。
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主要是依据店铺面积大小和人流量多少来分配店员数量的。面积并不是**参考标准。比如说我们有一家店面积还蛮大，但是人流量少，里面店员的人数就会少一些。这个还是需要看具体情况的，因为店员多了会浪费，而太少的话会加重店员负担，造成人员流失。
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我研究过各地很多店铺，基本上不会有统一标准，但**的店铺有一个共性，就是根据店里的销售业绩来配置员工。比如说河南某家**店铺，它的标准是店铺每增加 35000元就增加一名员工;而浙江一家**店铺，给出的答案是每增加50000元业绩才会增加一名员工。地域不同，同一指标也往往不尽相同。
